六化强基 实干护航

为深入落实江苏交控安全生产“六化”建设部署要求，润扬大桥排障大队聚焦清障救援、安全管控、路网保畅主责主业，以网格化精准定责、专业化实训练兵、数字化智控赋能、三维体系融合共建为务实举措，抓实全流程安全管控，为辖区路网安全畅通保驾护航。

网格定责，实现救援值守全覆盖。排障大队立足清障保畅实战需求，建立定点备勤、动态巡防、快速接警联动机制，解决了值守空档、响应滞后等问题，推动安全监管从粗放巡查向精准管控转变。结合辖区路段区位条件、车流规律、事故故障高发点位，科学划分值守网格，明确各片区备勤点位、值守时段与响应权责，确保全覆盖、无盲区。细化层级管控体系，按路段、班组、设备划分巡查单元，制定岗位责任清单，建立专人巡查、闭环整改机制，实现隐患排查、风险识别、问题整改全链条闭环管理。针对恶劣天气、节假日车流高峰等关键节点，提前前置救援力量、优化布防布局，保障突发故障、交通事故可实现就近响应、快速处置，有效压缩救援时长、提升保畅效能。

专业练兵，锻造保畅硬核队伍。排障大队坚持以练促战、以训提质，搭建常态化、实战化练兵体系，锻造高素质专业化救援队伍。依托案例大讲堂、岗位实操实训、季度应急演练三大载体，聚焦车辆拖牵、事故车辆起吊、多车协同处置、夜间及雨雾大风恶劣天气作业等重难点场景，开展靶向专项实训。常态化复盘典型救援案例，精准梳理作业风险隐患，总结标准化处置流程，纠正不规范操作陋习，统一全流程作业标准。严格落实特种作业人员持证上岗制度，鼓励队员主动深耕业务、精进技能，积极考取各类职业技能证书，以全员技能提升、资质提质全面夯实队伍应急处置硬实力，有效提升复杂路况下的协同救援和安全管控能力。

数字管控，赋能安全提质增效。排障大队依托江苏交控智慧安全生产信息化平台、高速路网调度指挥平台，推动安全管理向数字化、精细化升级。搭建全流程数字化管控模式，实现警情精准派发、救援全程跟踪、作业信息留痕、处置数据统计的一体化管理，构建风险云端预警、数据智能分析、流程智能监管的数智防控体系。依托每日、每周的救援数据复盘机制，精准研判辖区事故及故障的高发时段、路段与类型，动态优化备勤点位与巡防路线，让路网布防更具针对性、科学性。同时活用线上安全学习载体，常态化推送安全作业规范、典型违章案例、应急处置技巧，引导队员利用碎片化时间学习安全知识、筑牢红线意识，以数字化赋能安全管理提质增效。

三维融合，构建全域管控体系。排障大队深入推进安全生产全员化、实体化、手册化建设融合共建，全方位织密安全防护网络，夯实安全生产根基。压紧压实层级责任，搭建大队、中队、队员三级安全管控架构，细化“一岗一页”责任清单，将安全责任分解到每一个岗位、每一次出勤、每一项操作，落实班前安全提醒、班后复盘总结制度，营造人人守安全、人人管安全、人人保安全的浓厚氛围。抓实实体化保障，常态化开展清障救援车辆、牵引设备、安全警示器材、个人防护装备的日常巡检与维保，建立完善设备台账与维保档案，杜绝装备“带病上岗”，为现场安全作业筑牢硬件基础。细化手册化作业标准，梳理各类突发场景处置流程，编制现场处置卡，明确操作流程、管控要点与责任分工，规范交安布设、外协瞭望、拖车作业等关键环节，摒弃经验化、随意化作业模式，实现救援作业流程标准化、操作规范化、风险可控化。

下一步，润扬大桥排障大队将继续对标安全生产“六化”建设标准，深耕精细管理、抓实隐患防控、强化能力提升，以实干实绩护航企业高质量安全发展。