安全生产“六化”建设，我们这样做

为深入贯彻润扬大桥年度安全生产重点工作要求，落地落细一线安全生产“六化”建设，筑牢复工复产与收费现场安全防线。常泰南岸北岸收费站守正创新、统筹发力，通过网格化精细管理、数字化精准培训、协同化高效联动，让经历沉淀为经验，为2026年高质量开局奠定坚实基础。

一、网格化建设，让履职界面更“明”

收费站将制度挺在一切工作的前列，完善了《安全风险管理办法》《事故隐患排查治理办法》，厘清从管理人员到一线职工的责任边界，消除职责交叉“模糊地带”，为筑牢双重预防机制巩固基层做法。构建“金字塔式”责任体系网格，科学划分巡查单元，一线员工守好收费现场、消防区域等基础点位，安全员紧盯通讯机房、云管理亭等关键部位，负责人统筹全局、把牢方向。实行“能者专攻、动态补位”工作流程，做到在岗担责、缺失问责、履职尽责。

二、数字化培训，让案例掌握更“深”

收费站梳理春运期间特情多发典型案例，创新班前会培训模式，以采取视频复盘+桌面推演+分组研讨相结合的方式，替代传统宣读灌输。复盘《助老扶幼工作提示》《禁行车现场投诉》处置要点供全员借鉴，打造《让信息跑在焦虑爆发之前》收费现场移动支付异常舆情管控样本，对实战场景中从业人员“怎么做”进行深度解读。同时组织线上“云测试”，将复工复产要求与公司近期重点文件要求嵌入测试题，以考促练、以学促干不断提升员工实践处置能力。

三、实体化推进，让协同联动更“密”

收费站锚定江苏交控“保安全、保畅通、保服务”的工作目标，与属地交管、头部导航等单位建立工作联动小组，细化完善大流量疏导、客货分流、突发事件处置等预案流程；强化无人机巡航、ETC专用车道引导、车辆渠化等关键环节操作规范。努力实现信息共享“准”、措施关联“强”、预警叫应“快”的工作质效。依托 “智慧交通公共服务平台”等专项数据服务，迅速掌握收费站附近平交路口车流走势，通过语音播报车道信息，动态人员排班等举措，确保站区通行有序、道路安全可控。

风劲好扬帆，奋进正当时。常泰南岸北岸收费站将继续以严的基调、实的举措、硬的作风，织密安全防护网，守牢平安畅通关，为公司高质量发展贡献更多智慧与力量。