刻不容缓防风险，防患未然保安全 

为贯彻落实11月15日江苏交控“安全生产紧急会议”工作部署，清醒认识当前安全生产面临形势，防范化解涉路作业、房建施工、消防安全等重点领域风险，润扬大桥公司以“三个再发力”为抓手，把牢安全生产预防关，为“岁末年尾”经营生产保驾护航。

在统一思想上再发力

11月18日，润扬大桥组织召开“会议精神传达宣贯暨工作部署”会议，持续增强领导班子成员抓好安全生产的责任感和紧迫感。总经理孙海东转述了近期系统内涉路作业风险典型案例，并强调了近期安全生产工作重点。参会人员清醒认识到安全是发展的前提、发展是安全的保障，对待安全生产工作任何时候都懈怠不得、放松不得、侥幸不得。根据最新要求，公司印发了《安全生产检查工作通知》，梳理涉路作业风险点，细化安全交底、人员持证情况、应急预案编制、警示标志标识布设等内容，并以此为契机优化规范、形成机制、强化考核。

在责任落实上再发力

11月20日，公司部分领导班子成员和相关部门负责人走进润扬大桥康体中心改建施工现场，了解切割、登高、临时用电等施工作业面风险，询问消防设施、现场安全生产、建材选料用料等关键工序；查看油料存储、吊装运输、切割剪裁等作业中的防护装置；翻阅了人员车辆保险、作业人员证书、现场处置方案、安全交底与教育培训记录等书面材料，层层压实安全责任。针对涉路作业期间大型车辆在作业区低速行驶及倒车可能引发的人员伤害问题，对公司自有、外包、租赁的大型专项作业车倒车雷达、影像装置进行梳理摸排，确保安全预警装置管用好用，消除视线死角盲区，切实将思想上的高度重视转化为防范遏制各类生产安全事故的实际行动。

在风险管控上再发力

11月上中旬，公司以“安全生产一失万无”的工作态度，通过集中传授和点对点面授两种方式，深入开展“江苏交控安全生产智慧管控系统”应用与操作培训。各单位聚焦风险辨识、风险点，风险目录的导入与管控，对每一处风险进行了评估，明确了风险等级和管控方案，建立了《分级管控任务》和可视化《四色图》，层层拧紧安全生产责任螺丝，全方位织密安全生产风险防控网。根据作业环境，将9处较大风险、153处一般风险和61处低风险全部实现线上管理，有效管控率100%，让风险可视、可知、可防。

下阶段，公司将以如履薄冰的谨慎、见叶知秋的敏锐抓实抓细冬季安全生产工作，主动把困难估计得更充分一些，把风险思考得更深入一些，把隐患排查得更彻底一些，不断增强风险意识，树立底线思维，强化担当作为，有效防范化解各类风险挑战，确保安全生产形势持续稳定。