“三化”赋能，助力应急安全能力提升

润扬大桥“应急安全能力提升年”活动开展以来，排障大队以实现江苏交控“突发事件应急高效化”为目标，持续查问题、补短板、除隐患、提本质，以“三化”赋能，全面推动应急安全能力提质增效。

清单化推进，下好“先手棋”。建立“清单式”挂图作战推进机制，成立以负责人任组长的专项活动领导小组，制定活动方案，细化工作安排，推动形成上下联动、分工协作、运行有序的应急管理工作格局。建立应急预案资料清单，从组织指挥、应急响应、应急处置、应急保障等方面，进一步修订完善火灾消防、防台防汛、扫雪除冰、大流量应急处置预案，推动形成任务明确、措施具体、权责清晰的应急预案体系。建立应急物资储备清单和应急值班表，落实应急物资管理和应急工作值守制度，同时汇聚一路多方应急合力，建立健全风险研判、信息共享、协同处置的应急联动机制，推动形成统一指挥、科学调度、协同高效的应急保障体系。

精细化落实，织密“保障网”。从小处着手，定期开展危险源辨识工作，持续更新危险源清单，将风险隐患双重预防体系建设和安全标准化建设工作一体化推进，提升常态化预防能力。从细处着眼，分层分类完善安全风险管控清单和安全隐患排查治理清单，针对性制定更具有实用性的安全生产责任清单、安全检查清单、安全目标指标考核清单，认真落实中队交接查、安全员每日查、大队月度查、节假日专项查、季节性针对查等多维度多形式的隐患排查治理机制，做好《月度安全动态管控》《安全生产月度检查负面清单》《月度安全自查报告》填报等工作。从实处着力，以“抓在日常、防在平常”的理念，按照“全员、全过程、全方位、全天候”的监管原则，做实做细清障作业现场监管工作，确保查有问题、督有成效。提升年活动开展以来，大队累计更新各类危险源35条，发现安全隐患和安全作业问题17处，闭环整改17处，实现了对清障运营各环节的全覆盖。

常态化开展，夯实“基本功”。以学为基，利用班前班后会、大队安全例会等平台，开展“应急知识小讲堂”活动，宣贯学习公司安办制定的《应急预案的编制和事故应急处置》操作指引，加大应急知识推广，通过上旬一培、中旬一练、下旬一考，不断提升队员火灾分类及扑救逃生、防台防汛、防震避震、心肺复苏术等应急理论知识水平。以演筑防，按照“一案一策”的思路，围绕清障岗位技术操作难点和堵点，通过桌面推演形式讲方法、传经验、定对策，在攻重点、破难点上再发力，在抓对标、重细节上再提升。以练代战，通过虚拟事故现场，模拟报警、紧急疏散和撤离等各个应急救援环节，让队员更直观地掌握防灾减灾知识要点和操作要领，着力提升应急指挥、统筹协调、执行落实、组织保障综合能力。提升年活动开展以来，大队已开展应急演练4次，提升了队员应急处突实战能力。

人人讲安全，个个会应急。下一步，排障大队将继续以“时时放心不下”的责任感，慎始如终地做好应急安全能力提升工作，把抓基础和强能力、抓安全和促发展结合起来，推进安全生产和应急管理水平标准化、专业化、精细化、智能化发展。