一年之计在于春 正是练兵好时节

队伍建设，唯早唯快。近日，润扬大桥以多形式、全覆盖、有侧重的培训及测试，拉开新一年度营运管理队伍综合能力提升的序幕，不断完善班组建设主阵地，打出产改工作连环招，写好“改革提升”新文章。

打破“位”的壁垒

“提衣提领子，牵牛牵鼻子”，江苏交控第二次党代会指出，要“推动公司治理能力现代化”，做好“改革提升”文章。润扬大桥以营运管理人员为营运队伍能力提升的主要对象，通过一级带一级的形式，逐步实现全岗位全员业务提升，每季度由公司牵头集中进行业务测试，各基层单位负责人、管理人员全员参加，班组骨干分批参加，一年内实现营运全岗位人员测试参与率100%，从意识层面增强营运队伍对业务学习、全员练兵的重视程度。测试卷分为收费、指挥调度及三大系统维护、投诉话务、清排障4个大类，既对标江苏交控技能竞赛试题库，提前为“大练兵”做好准备，也为打通岗位壁垒、激发人员活力提供动能。

突破“文”的教条

“抓基层、强基础、固基本”是产改工作的“关键一招”。入口管控、绿色通道、电子票据……当熟悉的字眼走出文本、迫在眉睫，管理人员是否能规范处置？润扬大桥聚焦主责主业，推动产改工作落地落实，常态化开展营运管理人员“进班组、进岗亭、进中队、进现场”的“四进”活动，不断推动营运管理人员深入一线、立足现场、精进业务，自公司部门至营运基层单位，全体管理人员深入参与收费、票据、清障等多岗位工作，切身感受一线员工需求，了解司乘关注点、管理痛点、技术难点，细化工作流程、优化预案处置、开展管理创效，改变困囿于“文件、要求”的僵化思维，不断提升管理科学性，推动责任体系现代化。

实现“通”的成效

润扬大桥从探索基层员工职业发展可能性入手，打通岗位通道，建设“复合型”营运队伍。公司发挥三大系统自主维护优势，举办联网收费系统运维管理培训，由三大系统维护员主讲，指挥调度中心、各收费站业务骨干参训。系统运维指标有哪些？系统日常维护要做什么？出现故障如何处置？润扬大桥收费系统建设早、设备规格种类多、自主维护程度高，结合公司系统运维实际需求，围绕收费系统运维背景、发展和管理要点，维护员逐一拆解管理目标，确保三大系统稳定、高效运转。开展兼职维护员队伍建设，指导其他岗位员工参与日常设备设施维护，助力员工内部转岗，推动公司营运管理水平在江苏交控系统第一梯队内步稳行健，实现员工与企业共同发展。

春若不耕，秋无所望。润扬大桥将以队伍建设为切入点，为新年确定“勤、实、严”的基调，不断锻造现代管理能力，打造良性可持续发展格局，助推企业高质量发展再谱新篇。