回顾总结，蓄势实干，这场会议点明要点

为更好地总结过往以启未来，进一步推动清障救援服务工作再上新台阶，近日排障大队召开2023年度工作总结会议。大队全体队员和安保外协人员参加了会议。

会上，各中队围绕安全生产、清障服务、队伍建设等方面汇报了2023年工作成效和亮点，并结合存在的问题和不足，明确2024年努力方向和目标；围绕前段时间两场扫雪除冰工作中遇到的难点堵点问题进行经验交流，从实战中查找问题，分析短板，提出改进思路和措施，为今后更好地开展扫雪保畅工作树立规范、标准及参考。会议还进行了安全教育培训，传达学习公司近期下发的有关安全生产的相关文件，重温《身边的教训》警示教育片，开展清障案例分析，要求全员牢固树立红线意识和底线思维，知重负重，扛责尽责，真正把安全工作做实做细。

会议指出，2023年大队积极贯彻落实江苏交控“安全文化提升年”“品质流程主题年”和润扬大桥“品质营运提升年”活动部署要求，较好地完成了各项工作任务，全体队员的业务素养、责任担当、工作质效明显增强。2024年是贯彻落实江苏交控第二次党代会精神开局之年，要紧紧围绕公司中心任务，以担当的精神、过硬的本领、务实的作风沿着高质量发展航道笃定前行。

会议要求，新的一年，全体队员要牢牢把握“稳”的主基调，“进”的大方向，再接再厉，团结奋进，确保各项任务落实见效。一是党建工作再深入。以申创“四星党支部”为抓手，大力推行“党员示范岗”“党员先锋车”“党员微阵地”等举措，突出“头雁效应”，把“铁心桥”党建品牌夯实擦亮。二是制度管理再细化。实行奖惩分明的管理机制，将大队工作按板块划分，明确分工，细化责任，全面提升大队管理工作质效。三是队伍建设再提档。做好做实清障队员和安保队员的培训、监管、考核工作，推进完善传帮带机制，增加队员之间配合默契度，进一步保障清障营运指标再提升。四是创新创效再突破。继续围绕清障工作热点、难点、痛点问题进行技术创新，让创新服务工作，提升工作效率。五是品牌建设上台阶。打造品牌形象工程，对标提档升级内场环境，对外培育具有实干精神、奉献精神、创新精神、超越精神的“铁军”队伍，不断提升“铁军排障”的知名度、信誉度和美誉度。