品质高速，活力焕新

江苏交控第二次党代会指出，要“聚力打造‘全周期低碳、全天候通行、全数字运营、全过程安全、全方位服务’的未来高速新样板”，润扬大桥立足通道经济产业结构特点，以便民利企为工作思路，让品质高速向“新”延伸。

安全“新”提升。润扬大桥始终牢固树立安全生产底线意识，开展“一级安全生产标准化”企业建设，深化“双重预防机制”建设，从安全责任、安全标准、安全投入、安全培训等，让安全“有意识、有章法、有能力、有队伍”。总结工作经验，推广安全成果，以润扬大桥“红黄蓝”分级管控作业为基础，加快运用“涉路作业过程管控系统”，对涉路作业进行全流程、差异化过程管控，强化重点环节监管力度，提升涉路作业本质安全度。公司既将安全生产工作融入在日常管理中，也将阶段性地通过“安全‘吹哨人’”等专项活动，鼓励全员查隐患、重整改，并将以“一年一主题”的形式，开展 “应急响应提升年”“安全双百行动”等主题活动，常态化夯实安全基础。

智慧“新”手段。润扬大桥为实现“五年走在前”目标，以“构建高水平的智慧跨江大桥”为重点任务，以“数据赋能、智能联网”为导向，增设车道级可变情报板、定向语音系统，增加全线摄像机数量，实现所辖路段全覆盖。建设道路视频智能巡检系统，实现对道路抛洒物、缓行、事故等实时监测、快速报警，并提供相关预案支撑，提升道路通行安全度。针对部分节点因车道少、汇入口多、车流潮汐变化等因素影响导致的易拥堵，创新协同一路多方实施“主线不断流、匝道间隔放”，采取“路段+路网”双协同保畅模式，均衡流量，实现通行效率最大化。

解题“新”思路。社会公众对美好出行的需要，是润扬大桥不懈奋斗的出发点；企业对效益效能的追求，是润扬大桥行动的永恒动力。为打破管理人员与一线生产之间的壁垒，每季度开展管理人员测试，检验理论水平；每月开展管理人员“进班组、进岗亭、进中队、进现场”四进活动，提升实践能力。为提高运维过程科学化、精细化水平，推进业务综合数据管理平台省级，实现备品备件管理、设备预防性维护、运维过程监管等全流程监管，降低运维成本，提高稳定性。为破解路域通行环境难题，公司对收费站草坪、护栏等进行集中出新，并将开展“卫生示范单位”评选，以新面貌助力服务新提升。