“颗粒归仓”润扬有“兵法”

数字时代已来临，在数字化变革的时代背景下，如何将云端海量数据累积，对稽核分析能力提出了更高要求。润扬大桥织密稽核防护网，优化稽核工作流程，进一步推动稽核管理工作走深、走实。

因势而谋。“稽核证据需要什么，咱们就服务什么。”公司在日常稽核管理中，针对收费现场稽核类别进行“颗粒化”细分，为各单位稽核提供“订制菜单”，针对交易对账推送数据，提供“稽核详情告知单”，该“告知单”内不仅列明所有异常数据推送类型，而且对稽核的相关数据、政策规定、处理方式进行了注解，切实发挥“1+1＞2”的叠加效应。诸如绿色通道车辆、入口拒超车辆、特种车辆等不同车辆、不同情况采取差异化的“私人订制”稽核菜单还有10余项。通过制订个性化主题式稽核事项清单，适时进行动态调整，充分发挥稽核职能，增强堵漏增收、监查指导的工作能力。

环环相扣。“这个月的数据稽核量我们是多少？排名怎样？”稽核管理工作月报更新后，稽查员就围坐在一起，你一言我一语讨论着如何提升稽核工作量。对他们而言，必须继续保持严谨细致、团结协作的“满格状态”，方能推动稽核工作走深走实。每周编制《稽核管理周报》，围绕收费、排障、指挥调度、稽查中心等不同岗位，总结归纳本周稽核工作重点，提升工作薄弱项。按照收费稽核“日统计、旬汇总、月通报”工作机制，定期展示各收费站稽核成效，持续推进“全员稽核”工作机制，探索建立“聚焦通行费‘应征不漏、应免不征’一个目标，构建‘收费站、值机、稽查班’三级稽核体系，实施‘锁定数据、数据筛查、甄别车型、查找牌识、对比分析、确定结论’六项举措”“123”稽核工作法，提升稽核查验的精准性与规范性。

知彼知己。充分发挥在线稽核在“整合资源、共建共享”中的聚合链接功能，探索“一张网”稽核新路径，从“车型”入手，对异常车型车辆特征建立模型库，分类研判，同时利用稽核平台进行数据检索，以及调取门架抓拍系统图像进行对比，核实其车型与实际是否一致，并将异常车型、车牌、通行本路段的次数，按照经常行驶出入口等信息，深度挖据异常数据，实现数据增效；从“车情”入手，以无卡、兜底、降档、U/J行、车卡不符、车队、军警车等七类特情排查入手，做到特情稽核全覆盖，对比门架信息、识别流水、交易流水，对车道出现的兜底计费、U行车等特情车辆进行逐项排查，通过信息验证、路径还原等手段，提升稽核效率。