引路转型升级 赋能数智腾飞

当前，数据已经成为数字经济时代的基础性资源、重要生产力和关键生产要素。以数据为关键要素的数字经济已经成为高质量发展的新引擎、新动能。充分激活数据要素潜能，深化应用数据技术，发挥海量数据应用优势，数字化人才是推动中心数字化转型进程的重要因素，将人才资源优势与数字技术融合创新，顺应数字时代发展潮流和人类社会发展趋势。

数字化转型中，班组应如何发挥作用？

班组是企业最基本的组织细胞，是企业层层垒高的基石。当前数字化时代，数字化班组的运行效能尤为重要。深挖“领航人”，乘风破浪。 创新是引领发展的第一动力，创新驱动实质是人才驱动。抓住和用好新一轮科技革命和产业变革机遇，重点是紧跟并引领数字化转型的创新型人才。为适应数字化转型需求，指挥调度中心全面拓宽视野，以人才的“数据应用能力”培养为核心，不定期搭建指挥调度中心业务骨干与专家交流学习的平台，探索数字应用人才培养新模式。持续发现并挖掘具有一定专业知识和潜力，主动进行创新思考并作出实绩的班长递次培养、注重长效。针对调度中心人员普遍年龄偏大的特点，努力将“年龄劣势转化为优势”，化危为机，充分发挥调度班长沉稳实干、经验丰富、敏感细腻的特点，以班长的主动作为，积极引领班组数字化学习，扛起“领航人”的责任和使命，带动大家适应新需求，学习新知识，踏浪转新潮。激活“船员”，奋勇前进。 在班组数字化转型中，如何充分释放和激发员工的积极性、主动性、创造性，让组员迸发新的活力，组员的参与度极为重要，工作思维也需随之转变。提高组员的数字素养，厘清逻辑关系，提升驾驭数据的能力，需要组员具备创新精神和自我挖潜的意识，变被动适应为主动参与。随着数字化浪潮的不断发展，组员需要不断学习新技能来跟上新趋势，学习新软件、新工具和新平台，掌握数据分析等。组员要积极探索数字工具，尝试将其融入日常工作中,使用在线协作工具简化工作任务分配及进度跟踪,使用可视化工具实时监测数据和趋势发展等。只有充分了解并掌握数字工具，才能为工作提供便捷，提高工作效率。数字化浪潮需要团队合作和良好的沟通,只有组员积极参与数字化转型，分享数字化转型为工作带来便利，才能有效推动中心数字化转型进程。

数字化赋能指挥调度的具体表现在哪些方面？

依托综合数据管理平台指挥调度模块和可视化智能服务系统，指挥调度中心“以人为本”，激活内生动力，充分发挥人的积极主动性，聚力参与数字化转型，集思广益提出合理化建议，迭代升级优化两大平台。重点围绕系统功能、计算逻辑、可视化呈现及实际应用等多维度数据库进行深入理解并掌握，结合“数字中台”在实际工作中的应用，充分融合数据平台资源，持续为数字化转型蓄势赋能。建立数据仓库，展示数据融合，实现数据共享。通过办公电子平台的数据录入，分类整合中心现有数据资源，建设数据库，将施工监管、清障作业、交通事故、路面障碍物及恶劣天气等海量数据集中迁移入库，以业务需求为数据整理导向，打破数据之间孤岛模式，搭建统一规划的云服务平台和数据湖，实时直观展示全路段内的各类交通事件的发生、处置进程及闭环。结合大数据技术，将过桥断面流量、货车占比、事故率、跨江流量比对、收费站流量、事件类型统计一键生成表格，汇聚有效数据，展示在综合数据管理平台指挥调度模块，实现对中心各业务数据的汇集、治理、存储和应用，为分析处理全路段内各类交通事件提供有力支撑。建立数据模型，挖掘信息价值，科学分析研判。通过可视化智能服务系统，建立大数据分析与预测模型，将门架数据、视频监测数据以及第三方数据打通业务壁垒，利用深度学习算法对现有视频数据进行分析，提取速度、流量、时间占有率、空间占有率等交通流参数，实现交通状态判别及预测。通过挖掘并找寻蕴藏在数据背后的规律，指挥调度中心构建了与本路段交通状态相适应的监测预警模型及机制。经过测算设置预警阈值：平均车速小于40km/h,为拥堵；平均车速40km/h-80km/h之间，为缓行；平均车速大于80km/h,为畅通。发生拥堵或异常事件时自动报警提示，中心加强预警区间的关注，临界预警立即处理。通过今年春节和清明节的实践，交通事件平均上报时间缩短18%，有效降低了20%的高峰期与节假日交通拥堵时长，进一步提升了社会公众快速畅行体验感及满意度。

通过数据对比、数量演算、图形展示、业务看板等形式，形成多类型、多角度、多元化的可视化数据分析结果，让数据深入浅出，跳出经验主义的错位和无效分析，实现“经验决策”向“数据决策”提升。中心应用可视化平台提供路段交通量的时间占有率和空间占有率模型，积极引导施工作业避让车流高峰，有效降低施工占道作业对交通影响，春节后因占道施工引发交通拥堵时长比同期下降了21%。分析后的数据更加精简、凝聚，更能够实现信息指导指挥调度决策的价值。

数字交通，智绘未来。指挥调度中心将抢抓时代机遇，守正创新，当好引领数字交通发展的策划者、助力智能交通建设的设计者、赋能数字化转型的实践者，不断强化业务与管理协同发展，持续锻造高素质人才队伍，深入推进数字化、网络化、智能化发展，书写润扬大桥创新求索、乘风破浪的新篇章。