三“新”实践走出安全生产双重预防前行路

润扬大桥自2022年获评交通运输一级安标企业以来，持续细化双重预防机制建设内容，扎实做好安全防范，以三“新”实践，开拓“平安润扬”安全管理新路径，努力实现“提优、高质”工作新常态，为“桥梁运营典范企业”高质量发展保驾护航。

新制度，让超前防控“更主动”

“月度安全检查通报的问题是否已整改，从被动式整改向主动型预防转变怎么做，从制度上如何完善？”在月度安办例会上，分管安全负责人在听取各单位月度安全汇报后的提问振聋发聩。公司遵循先建章立制、后夯基垒石的方式编制了《事故及事故隐患分级追责实施办法》，不断强化“隐患就是事故”理念，以破解事故和事故隐患等典型问题为主线，以超前防控安全风险为目标，聚焦涉路作业、人员操作、设备状态等要素，围绕重点流程及措施，全过程分析相关人员的履职质效，落实责任追究，让安全管理人员主动担责、善于履责、全力尽责。

新方法，让安全动态“有本账”

为了能让各基层单位安全生产第一责任人动态掌握所辖区域安全生产形势，公司每月发布安全生产动态管控清单，从风险辨识、培训考证、演练演习等方面，持续优化全员安全生产责任制、强化安全知识宣传教育、完善应急处置预案方案，扎实推进一级安标基础工作在各基层单位高质运行，推动安全管理“强基固本、提质增效”。“有了这样的清单，安全数据一目了然，我能更精准对本单位的安全生产现状查漏补缺，解决了安全生产做什么、怎么做的困扰，高效生产更有底气。”排障大队负责人对目前正在实施的清单连声赞叹。

新起点，让风险管理“可视化”

“下面请各位领导随我踏入润扬大桥南塔锚室参观，在进入锚室场所前，请先花一分钟了解一下本区域的安全风险和注意事项。”在接待来宾参观公司重点部位、重要设施前，每一位现场安全员都会细心提醒。在深化落实工程、管理、教育、防护和应急“五位一体”处置措施的基础上，公司将在排障、养护等安全生产重点单位设立可视化模块，通过标示标识、色彩管理，将管理的信息转换成视觉信息，利用人的“五觉”感知现场或物品的正常与异常状态。运用漆画警示线、悬挂应急告知牌、绘制重点区域风险四色图等方法，实现安全重要危险源可视化管理，让职工能在作业现场发现问题、异常和隐患，及时化解或预防。

安全管理工作只有起点，没有终点。润扬大桥将紧扣安全生产主题，坚守安全“底线思维”和“红线意识”，不断完善“风险辨识-评估-控制-隐患排查治理-考核”双重预防体系，实现分析辨识和分级管控最优解，打造“平安润扬”安全文化新名片。