聚焦大数据 赋能新时代

当前，数据已经成为数字经济时代的基础性资源、重要生产力和关键生产要素。习近平总书记在《求是》杂志2022年02期中刊发的署名文章《不断做强做优做大我国数字经济》指出，数字经济发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深前所未有，正在成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。党的十八大将发展数字经济上升为国家战略。党的二十大报告指出，加快建设交通强国、网络强国、数字中国，把数字经济作为转型发展的关键增量，抢占数字经济这一关键赛道。“数字化转型”及“数字交控”高质量一体化建设是江苏交控“1634”数字化发展战略及2023年100项重点工作的核心内容之一。

润扬大桥指挥调度中心乘势而为，积极探索调度工作数字化转型的新方法和新途径，通过数字技术创新，促进数字化转型和指挥调度深度融合，努力挖掘人才潜能，释放数据效能，在新一轮转型发展中谋求新提升。

数字化转型如何在调度岗位落地？

数字化经济正在推动未来社会的全面变革，智慧高速也将成为交通数字化转型的重要组成部分。指挥中心紧紧围绕润扬“数字大桥”总体建设思路，持续推动数字化新技术落地生效，为员工减负和赋能数字化转型插上腾飞的“翅膀”。当前数字化转型面临着员工转观念、提能力、能落地的思考题，首先是要思想解放和观念转变，用一部分人去影响另一部分人，率先转变数字化转型的观念，推进用数据说话，我们要“思想同频”融入到数字化浪潮的队伍中去。其次应加强员工的数字化体验，在调度交通特情、多方联动、信息存储、归纳分析、策略应用等方面感到切实的便利和提升。

班组是日常管理的基本单元，也是转型的前沿阵地，应重点放大班组数字化转型工作的引领效应，具体可表现在启发组员对各类数字平台实际运用的敏感性方面，在思考探索中潜移默化地参与到转型中来，助力数字化变革在班组落实落地。其实我们已经切身感受到，数字化早已紧密融入日常工作当中，高速大脑、综管平台、可视化平台、电子办公平台等技术平台已通过数字化赋能得到了实际运用，实现了人工和数字智能的融合。聚焦中心数字化管理，助力中心科学“智”调，中心的生产方式也正在发生着蝶变。全员将努力打造集“协调、调度、指挥、研判、服务”五位于一体的信息化、智能化、数字化智慧交通指挥新团队，为社会大众品质出行做好更优质的服务。

数字化转型如何提高工作质效？

随着大数据技术在交通行业的深入应用，数字化转型助力智慧调度提质增效的重要性不言而喻。一键协同、事件上云、智能预警、数据分析，传统的调度工作方式迫切需要转型升级，以满足庞大的数据分析和策略应用选择需要。

我们正在使用的可视化服务系统，以数字化技术手段通过对ETC数据、视频数据进行分析，提取车流量、区间车速等交通参数，在不同颗粒度下进行分析和可视化呈现，使调度员可以直观看出交通流状态的变化趋势通过主桥区域高清视频的智能识别分析，对行人、抛洒物、逆行、路障、施工等8个主要安全隐患进行自动抓取和预警提示，实现了异常事件、安全隐患早发现、早处置。可视化服务系统上线后，路桥面交通事件发现和处置效率大大提升，全线人工视频巡查频次，由原来的每15分钟一次缩减到每30分钟一次，在切实降低人工工作强度的情况下，巡查效率得到有效提升。

综管平台的上线也是解放生产力的一个重要的标志，该平台聚合工作简报、收费金额、门架数据、事件统计报表、日营运信息等常用模块，汇集多元事件数据，以数据统计分析为核心，实现多维度数据“一平台展示”，数据报表“一图生成”，立体式数据采集“一网运行”，转型后数据整合效率极大提高，数据分析效率提高百分之五十以上，解决了各类数据管理系统“多平台、不融通”的问题，为路网运行提供全面的数据支撑和精准科学的辅助力量，将原有模式的人工分兵作战变为科学的统筹协调。

“浩渺行无极，扬帆但信风。”今年是实施“十四五”规划承上启下的关键之年，为推动数字交通与数字经济的深度融合发展，我们借助平台放大资源和智能效应也将逐步体现出来。接下来，润扬大桥指挥调度中心将充分借助综管和可视化两大“数字中台”，依托日常业务，聚焦数据分析及应用，提高调度工作的智力占比，推动调度工作由传统方式向智能信息方向转变。持续聚焦江苏交控智慧化运营，秉承“精准调度、统筹指挥、高效协同、科学研判”的工作理念，先做好数字化转型的“答题人”，再做转型的“出题人”，激发数字化创新人均效能，提高精细化数据管理水平，共同展现“四敢”的担当作为，跑出数字变革的“润扬速度”。