“品质营运”怎么提？秘诀是“敢”

江苏交控党委发出“四敢”动员令后，润扬大桥处处涌动着“敢为、敢闯、敢干、敢首创”的生动实践，如何持续提升社会公众“快速通行”和“品质服务”两大体验感？公司交出了“敢”的决心书。

把“敢为”体现在真抓实干中

如何干事创业、担当作为？当然是靠“实干”抓指标，公司紧扣江苏交控营运管理“提升两个体验感”总目标，结合当前工作重点、难点，制定《品质营运提升年》方案，组织开展专项工作推进会，列出5大类30项指标，各单位成立工作小组确保落实，实行“一周一分析、一月一总结、一季一回顾、一年一评价”管理机制，真抓实干实现新发展；完善考核激励机制，发挥自主分配的引导性作用，让“四敢”号角自上而下深入人心，激发员工敢为敢干的自主驱动力，催生一批带头提升营运品质的“敢为”“排头兵”。

把“敢闯”体现在创新转型中

如何准确加快推进数字化转型升级，成为省属国企数字经济创新的示范样板？公司树立数字化转型发展理念，围绕“智能交通、智慧收费、智慧管养”开展数字润扬建设，着力深化跨江大桥智能交通体系、智能检测养护、自由流建设、电子稽核系统等，推进数字大桥建设，推动数字化转型战略落地落实；深入分析大流量通行问题，推进路段智慧扩容和物理扩容，通过“信息化+科学管控”等综合措施，实现道路最大设计通行量再增加20%；构建跨江大桥交通主动智能管控与服务系统，预测周边区域及大桥交通流量在特殊事件下交通需求及交通流量变化，实现对大桥交通流量的精细化智慧管控，让“敢闯”的劲头在突破重点、难点上奋力争先。

把“敢干”体现在攻坚克难中

部门负责人指着挂在办公室的重点工作任务表，满怀信心的说道：“我们要奔着2023年培育智慧营运创新平台，坚定信心，奋力实现重点工作目标，把江苏交控系统2023年度100项重点工作转化为实体项目，以重点工作为驱动、以攻坚项目为引擎，推动营运高质量发展。”准自由流”“数智营运”双管齐下，开展5G+收费、养护、监控等业务应用，并在系统内率先开展5G在准自由流场景下的应用研究，以“一脚油门‘无感’过站”提升公众出行的畅快体验，完善自由流收费站特情处置流程，特情数量下降15%；推动“高速大脑—数智营运”工程，以业务综合数据管理平台为载体，汇聚营运管理数据于“掌上”，推进收费数据、拥堵预警、清排障耗时等指标统计实时化、自动化、数字化，用一平台将公司战略和规划融合到更“准”的大数据、落实到各管理部门执行能力中，实现营运管理数字化转型升级，跑出“敢干能干”的“加速度”。

把“敢首创”体现在大胆探索中

标准怎么写？听听员工意见。我们是不是可以结合跨江大桥特点编写智能交通体系建设等相关标准，有了想法说干就干，员工自发成立编写小组，编制30份调研清单，开展面对面交流20次，全过程分析危险源风险状态与应急举措，大胆探索、先行先试，结合跨江大桥运营特点，自主编写了跨江大桥智能交通体系建设技术指南、涉路作业过程管控体系、三大系统运维体系三个企业标准，既给出了跨江大桥智慧运营等方向性指导意见，又涵盖了涉路作业安全管控、三大系统运维等具体环节和流程的细节性要求，这些企业标准的制定，既展现了员工创新创造的蓬勃生机，也为公司创新动能提供了有力支撑。

一年春作首，万事行为先。“四敢”强音如号角，润扬大桥全体干部员工将笃定信心担使命，推动公司高质量发展，在“好地方”建设“桥梁运营典范企业”开新局。