物业管理中心：为你聚起冬日里的“暖阳”

朔风渐劲，寒冬来临。为全面加强安全管理，保证后勤服务质量，物管中心积极落实多项举措，用务实工作迎接冬防“大考”。

做好冬防工作总动员。物管中心组织召开冬防工作专项会议，梳理了入冬以来后勤保障面临的主要困难和压力，分析了疫情大环境下冬防工作亟需关注的要点，有针对性地作出相关部署。对疫情防控、基础设施养护、消防、餐饮、卫生清洁、安全保卫等进行明确分工，确保责任到人，监管到位，时刻绷紧冬防之弦。

构筑后勤保障网络。物管中心成立冬防工作先锋队，列出冬防工作问题清单，根据个人自身业务专长，组建业务工作小分队，明确各小分队所须解决的冬防工作中的重难点问题，做到未雨绸缪，全面构筑好后勤保障服务网络。中心负责人以身作则，带领身边同志扑在一线，协调解决具体问题，悉心听取公司其他部门反馈的意见和建议，保持良好沟通，促进服务工作新提升。

保持冬防工作成效。物管中心设置24小时后勤保障服务热线，及时处置各类突发事件。组织人员对全部管道阀门、重要场所、园内监控等进行了外露检查，对裸露在外的自来水管包裹保温材料；提前发放草垫、扫雪工具、应急医疗箱等，在楼道、河湖岸边等关键区域增设防滑、防溺水警示标识；针对冬季气候干燥的特点，加强对公园枯木枯叶的清理巡视，谨防烟头等火源；开展冬季消防应急预案演练，提高初始火灾防控及应急逃生能力；做好各场所定时定点消杀，协助公司人员做好个人防护，做好重点人群定期筛查和防疫管理，确保卫生安全。物管中心作为后勤部门，看似是公司经营工作的二线，实则是疫情防控和安全管理的一线，细致深入地开展后勤服务自查，保持高水准的服务品质，确保公司其他业务部门有序开展工作是物管中心义不容辞的责任。

冬防工作，重在落实，贵在坚持。物管中心全体人员凝心聚力，通力合作，沉下心去管现场，脚踏实地抓落实，将始终保持昂扬的工作热情，用务实勤勉的工作，为大家聚起冬日里的“暖阳”。