稽查服务中心：“点线面”同频共振，“防与保”同向聚合

为进一步贯彻落实江苏交控和公司疫情防控及安全生产工作要求，稽查服务中心从细处着眼，从小处着手，从实处着力，坚持稳扎稳打、久久为功，扎实做好“一防两保”工作。

从“点”入手，拉好疫情防控“警戒线”

当前，疫情呈较快发展态势，隐蔽性强、潜伏期长且波及面广。中心以保障员工健康为出发点，从员工身边的“急迫事”着眼，增强疫情防控工作的针对性、实效性和可持续性。思想宣贯绷紧弦，各班组利用班前班后会进行疫情防控常识的宣贯，消除员工恐慌心理，克服员工畏难情绪，通过心理疏导帮助员工树立正确的疫情防控观念。健康监测拉满弓，员工岗前、岗中测温是必不可少的环节，当班班长负责测温以及督促员工进行防护用具的佩戴，只有做好员工实时健康监测才能了解员工的状态，进而更好的为员工服务。日常防护卯足劲，班长每天提前30分钟到岗进行办公区域的开窗通风、并对每一个工位、每一个角落进行细致消杀，督促员工进入办公区域使用免洗洗手液进行手部清洁，为员工创造整洁、干净、卫生的工作环境。

抓点促“线”，撑起生产工作“保护伞”

为了最大限度降低疫情对生产工作的影响，中心召开小组线上讨论会，针对目前的疫情防控形势，结合各班组实际情况，拟定了《稽查服务中心班组人员在岗优化方案》，力促生产工作稳步有序推进。驻站在岗一批，各班组经过调研，对于自愿驻站在岗的员工进行统计，对驻站员工进行宿舍调剂，尽量保证驻站员工单人单间。为了确保驻站期间工作质量不下降，驻站班长专职对接驻站人员的工作及生活。线上在岗一批，针对具备居家办公条件的员工，经与上级部门报备批准后，线上指导员工调试设备，确保居家办公不掉线，服务质量有保证，线上班长专职负责对接线上在岗人员的工作及生活。后备储备一批，考虑到在岗人员出现人员短缺无法应对正常工作需要的突发情况，中心成立应急保障队，对管理人员开展了线上业务的强化培训，并且将管理人员编入各班组作为后备人员，保障生产工作稳定有序。

以线带“面”，筑牢安全生产“防火墙”

中心积极动员全体人员，扩大“两保”实施覆盖面，形成强有力的安全生产保障力量。关心关爱到位，中心设立健康关爱小组，负责隔离房间安排、防疫物资发放、健康食谱拟定、员工健康关注等工作。为了让员工健康更有保障，每日两次姜汤供给，根据员工自身情况进行点餐式服务，让员工感受到家的温暖。环境管理到位，物业员工加大对公共区域的消杀力度与频次，定点定时定责包干区，对于员工宿舍走道、食堂等人员交叉特殊环境更是做到多点位、全方位、高频次的消杀。安全检查到位，围绕冬防保畅、消防安全等重点工作，中心开展安全大检查，针对冬季安全生产的薄弱环节及突出问题开展大排查，明确和落实了检查的任务、范围、重点及要求，使安全生产大检查工作顺利有序开展，确保检查工作无死角，无漏洞、无盲区。

安全工作是底线、是红线、是生命线。稽查服务中心时刻保持思想再绷紧、重点再突出、责任再压实，坚持以全员上阵、全面落实、全力以赴的状态为疫情防控与安全生产保驾护航。