排障大队：落实“1234”工作法 打好“一防两保”攻坚战

陈洁报道：面对疫情防控政策的优化调整，排障大队坚持第九版、落实二十条、执行新十条要求，以“1234”工作法主动应战，多点发力，切实保障清障运营工作安全有序开展。

“1”，即凝聚一个共识。大队通过视频会议、微信工作群及时传达学习上级文件，贯彻落实工作要求，科普实用知识《个人防疫手册（第二版）》，号召全员靶向发力拧成“一股绳”，切实把“防感染、保运营、保安全”作为当前首要工作任务，进一步强化“当好自己健康的第一责任人”的责任意识。

“2”，即把好两个关口。一是把好疫情摸排关。做实做细数据摸排、资料收集、统计上报等工作，及时掌握队员身体状况、接触关系等情况，做到情况明、底数清、数据准。二是把好隐患排查关。做足做好冬季安全防范工作，加强对站区重要区域、设备重要部位、作业重点环节的隐患排查，发现问题及时整改，逐项落实。

“3”，即做实三个保障。一是做好人员保障。根据形势及时调整优化人员班次，在“2+2”先行调整为“4+4”的基础上，再次升级为“7+7”驻站和备勤相结合模式，并从各中队调取“精兵强将”组成应急保畅机动队，制定“主动补位、快速补位、循环补位”的备勤方案，全力保障清排障工作正常流转。二是做好物资保障。定期对融雪剂、防滑料、推雪板、反光锥筒等冬防物品以及口罩、酒精、消毒液、防护手套等防疫物资进行盘点，及时补充，确保各类物资储备充足，能及时配发。三是做好后勤保障。加强对办公楼、车库、食堂、宿舍等区域的消杀消毒，加强食堂就餐管理，严格执行“分时制、打包制”就餐，并不断更新菜品，注重荤素搭配、营养均衡，让队员能以健康良好的态势随时迎接未知的考验。

“4”，即完善四项机制。一是完善应急机制。进一步优化细化疫情防控、恶劣天气、大流量保畅等应急预案和工作方案，明确责任领导和具体分工，确保遇有突发情况能迅速响应、高效处置。二是完善监管机制。围绕“人、物、环境”三要素，通过不定期抽查、录像稽查和现场检查，全方位开展疫情防控和安全生产工作监管，不断提升对薄弱环节的治理，堵塞管理漏洞。三是完善问责机制。修订大队内部管理制度，明确岗位职责、工作流程、考核标准与奖惩细则，对工作落实不力、出现问题漏洞的，严格追责问责。四是完善关爱机制。持续关注隔离治疗人员身体状况，交流指导用药，提供心理疏导服务，让队员消除心理压力，增强战胜疫情的信心。