扬实干之帆 展奋进之姿

为深耕“苏高速·茉莉花”品牌服务内涵，持续释放服务司乘、服务社会、服务发展的品牌效应，排障大队聚焦主业、对标找差、创新实干、服务大局，切实推进营运管理、队伍建设、创新创效、品牌服务等各项工作稳步开展，为公司高质量可持续发展夯基蓄势。

管理有硬招，“三严”保安全。大队以“安全清障、高效清障”为首任，狠抓安全生产，筑牢安全屏障。一是严把防线。加强企业安全文化宣贯和安全生产知识学习，利用微信工作群、大队例会、班前班后会、宣传标语等途径不间断督促引导队员树牢底线思维和红线意识。二是严守流程。积极构建全员、全方位、全过程的安全责任网络和工作机制，完善奖惩与考核制度，确保各项制度规定和安全防范工作落实到位。三是严查隐患。持续强化风险管控和隐患排查治理工作，常态化开展安全生产“自查自评自纠、互查互评互纠”专项行动，强化重点工作和重点环节的现场监管。

保畅有真招，“三实”促高效。大队把保通保畅放在全局工作的重要位置，以“三实”举措不断提升清障效率。一是夯实技能。注重技能提升，常态化开展大练兵、大比武和预案演练等活动，并通过阶段性考核对培训效果进行全面评估，确保工作有效率、保障有力度。二是压实责任。重点围绕节假日车流高峰期、恶劣天气期间的清障救援中心工作、重点任务，不断优化完善应对预案，细化责任分工，灵活实施“多位布点、交互巡查、就近补点”工作模式，确保第一时间响应与处置事故（故障）等突发事件。三是做实联动。汇聚“警路”党建联盟合力，不断强化“预警研判、多方联动、快处快撤”工作机制，确保第一时间打通道路梗阻。

创新有亮招，“三力”添动能。充分调动队员积极性、主动性和创造性，大力营造“自主创新、团队创新、集体创新”的良好氛围。一是挖掘潜力。不断吸收各岗位业务精湛、热于创新的队员加入其中，引导队员发挥优势特长，挖掘创新潜能，争当创新能手。二是激发活力。通过开展“案例大讲堂”“大家来找茬”“头脑风暴”等活动，鼓励队员建言献策，一起分享痛点难点问题，一起制定创新项目，介入课题研究，将思维上的新想法、新思路及时转化为工作中的新措施、新手段。三是借助外力。借鉴学习兄弟单位好的经验和做法，深化与技术单位、高校院所的科技交流合作，通过借智引智，为创新发展“加速度”。

服务有实招，“三为”创品牌。大队坚持“苏高速·茉莉花”品牌创建方向，努力“让服务更有温度更具质感”。一是担当有为。面对节假日车流量剧增、故障事故多发以及恶劣天气对道路通行的影响，全体队员克服责任重、压力大的困难，以关键时刻“有责任、敢担当、打硬仗”的姿态，凝心聚力，迎难而上，为路桥安全畅通保驾护航。二是主动作为。“红·领”党员先锋车、“快车道”青年突击队争当保畅先锋、战疫排头兵、环保卫士，用行动擦亮身份，践行初心作表率。三是积极善为。充分发挥“一路三方”综合服务大厅、“零距离”流动服务岗、清障救援服务驿站的窗口作用，拓展急救服务、互助服务、志愿服务，以实实在在的举措提升公众出行“两感”体验。