多举措并行，全力保交付

润扬大桥酒店一、二楼已经交付，餐厅、会议室进入试营业期，结合桥文化、融合生态美、契合现代化的酒店整体交付已进入倒计时。客房主体装饰、电梯安装等已于6月中旬完成施工内容，现场工作组正组织酒店相关部门、设计、施工和监理单位参与客房装修的验房收房工作。在验收过程中，现场工作组高度重视客房装修的细节方面，如墙顶面阴阳角、墙布鼓包、木饰面破损以及各类装修接缝的处理等。对于发现的细节问题，按照事先制定的预案，现场工作组制定了多项具有针对性的缺陷完善措施，敦促施工方限期整改到位，以保障客房装修质量标准，确保润扬大桥酒店按时开业。

一是对症下药，针对性管理。在发现墙布污染、木饰面局部磕碰等装修常见缺陷后，酒店工作组高度重视，立即召开客房装修质量专题会议，由工作组主要负责人组织检查验收方案，在会议上分析原因、归类汇总，部署整改工作，明确整改时限、交付时限、竣工验收要求以及最终离场时间。

二是每日“两碰”，落地管理。每日上午召开班前会议，建设方、监理方与施工方各标段负责人早碰头，施工方汇报昨日的客房装修细节整改完成情况及今日的工作计划，监理方汇报今日客房装修的验收计划。每日下午班后，项目组与各参建单位晚碰头，各方汇报今日客房验收的完成情况，对于需要进行整改的个别房间签发整改通知书。通过每日两次碰头会，工作组精细化管理，促进客房验收保质保量按期完成。

三是自查自纠，闭环管理。客房装修的验房收房程序对保证工程质量至关重要，工作组严格遵循“自查、验收、记录、整改、验收”收房程序，形成闭环管理。由施工方先自查到位，由监理方进行验收，记录需要整改的细节，再由施工方限时整改，监理方对照记录核查是否整改完成，最后由工作组与酒店管理方联合进行最终的验房收房。这一程序的实施，将施工质量管理分层、闭环，促进又稳又快高质量交付。目前，客房交付已完成80%。

全部客房预计于月底交付酒店管理方，届时，酒店将以崭新的面貌盛装亮相、全新起航。