直面问题 强化落实——公司组织召开改进落实工作研究会议

为有效推进年度养护考核检查中指出问题的改进落实工作，切实强化养护管理职能，提高养护管理工作水平，3月9日上午，公司针对年度养护考核检查中指出问题专题组织召开了改进落实工作研究会议。公司党委书记、董事长徐亚林，总经理朱彦、副总经理孙海东到会督促指导，工程养护部及路桥养护工区相关人员参加会议。

会前，工程养护部积极按照公司要求，对照江苏交控2020年度养护管理考核情况通报内容反映出的问题进行逐一梳理，形成责任清单，制定改进计划，并通过认真分析问题原因，讨论研究改进对策，制定了多重角色互补、多层审核把关、细化合同处罚条款、加强现场监管，严格考核工作等一系列改进措施，以促进提高内部管理工作的严谨性和细致度，强化对外部实施单位的约束和管理。

会上，相关责任人各领其责，分别对存在问题的缘由成因、改进计划、改进措施等进行了汇报。公司领导详细听取了汇报并逐一进行了提点指导。随后，公司领导对工程养护部的工作提出了几点要求：一是要进一步提高养护管理精细化水平，做到严谨规范、高质高效；二是要进一步提高上级单位和部门部署工作的完成质量，大胆创新，为苏式养护品牌增光添彩；三是要进一步加强养护工作各相关方的沟通协调，提高养护管理体系的整体效率。

最后，公司领导强调，工程养护部门人员要进一步提高思想站位，强化责任意识，增强责任担当，积极发扬主人翁精神，以实际行动和担当作为树立好润扬“桥头堡”形象，展露出养护“排头兵”本色，助力润扬谱写“十四五”养护管理工作新篇章。