突出“五抓五提”夯实安全根基

近期全省接连发生多起重大安全生产事故，造成重大人员伤亡和财产损失，再次敲响安全生产警钟。润扬大桥公司始终把“安全”放在第一位，突出“五抓五提”，抓细抓深、抓严抓实各项安全工作，夯实安全根基，强化安全管理，确保年度安全工作平稳有序。

一、抓思想，提升安全意识

宜兴“9·28”重大交通事故发生后，润扬大桥公司党委高度重视，立即召开安委会扩大会议传达了会议精神并对下一阶段安全生产工作进行部署。全体员工以案为鉴、以案明纪、以案促改，深刻汲取事故教训，认清当前严峻的安全生产形势，持续牢固树立安全生产理念，持续巩固“一岗双责”意识；不断提高政治站位，形成履行安全职责的政治自觉，落实好安全生产主体责任，强化“底线思维”、“红线意识”，扎扎实实做好安全生产工作，有效形成“横向到边、纵向到底”的安全生产格局。

二、抓基础，提升本质安全

面对夏季高温时间长、强对流天气频发、台风“利奇马”过境、各类路桥面施工集中、建国70周年大庆，内外部安全环境变化及更高的要求，公司持续夯实安全基础，加强预防预控，构建长效机制。通过健全制度、强化培训、落实演练、隐患整改等手段，杜绝了出现抓安全时紧时松、时严时宽、时硬时软的问题，确保各类风险隐患得到更有效的控制，强化了公司本质安全，有效提升了安全生产管理水平。深化落实主体责任，推进强化责任意识，加强问责追责力度；及时传达当前重点工作的文件及会议精神，认真贯彻落实安全生产保障举措，确保各岗位安全生产工作平稳；建立建全隐患排查台账，做到所有排查及整改工作行程闭环、有迹可循、不留后患；公司开展夏季安全生产隐患排查及整改活动，制定及完善防高温、防台防汛等相关预案，确保方案有效、演练到位。

三、抓动态，提升现场管控

安全动态管理是安全生产中的重要组成部分，公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，多措并举抓好动态管理、过程跟踪，及时反馈安全生产情况，构建无缝安全管理阵地，提升现场管控水平。一是加强施工项目审批，对施工单位申报的施工审批表及其方案进行认真审查，严格把关；与指挥调度中心、施工管理部门及相关方保持良好沟通，加强对施工的动态管控。二是根据今年人员岗位变动情况，结合实际及时发文通报安委会、安办及安全员的调整情况。三是指挥调度中心加强视频巡查，加强对路桥面障碍物清除、施工作业及各类事故处置现场的动态管控。四是密切关注天气变化情况，增强敏感度，提前做好预防及应对准备工作。加强应急值守，落实好值班制度，加强现场安全管控，加强一路三方联动协调，畅通信息报送渠道，切实提高应急响应速度和应急处置效率。

四、抓重点，提升效率监督

公司坚持检查监督常态化，采用定期与抽查、明查加暗访的方式时刻跟踪岗位安全生产状态，强化源头治理。对跨江大桥区域重点部位加密视频巡查，及时发现、及时联动，

在隐患排查方面做到月月做、经常查，各部门对重点设备设施进行排查，加强节假日、恶劣天气的专项检查，同时对车辆安全、用电用气、食品卫生安全进行重点检查，切实提升安全监督效率。

五、抓能力，提升专业素质

随着安全工作的精细化管理程度提升，对全员的安全管理知识的要求也随之提高，我公司不断学习心得安全管理知识，努力更新新的知识，持续提高自身安全隐患排查及治理的专业化水准。由机电维护工区和排障大队共同开发的排障车多功能高杆灯及其应用项目创新成果，已运用于日常工作中；开展无人机使用培训工作，将无人机使用范围拓展到安全管理及其它相关工作领域，服务于安全检查、路桥面施工监管、节假日通行情况观察等方面；公司建立了月度检查制度，并邀请第三方安全专业机构协助进行安全运行情况的咨询诊断，有效提高了安全生产专业化水平；邀请专家进行安全讲座，强化了全体员工安全素养。

安全生产是经济发展的红线、和谐稳定的底线，更是事关人民群众的生命线。接下来，润扬大桥公司将铆足干劲，深抓防范、狠抓整改、严抓落实，做到问题“零遗留”、整改“零容忍”、处理“零放过”，不断将安全生产工作做好、做细、做实，全力确保安全生产形势持续稳定！（张勇）