LEC评价法”被评为“省部属企业职工十大先进操作法”

 接苏工省企委〔2019〕27号文，排障大队《“LEC评价法”在清障工作中的实际运用》获得“省部属企业职工十大先进操作法”。

 “LEC评价法”作为排障大队品牌孵化站推广项目，从倡议提出到逐步完善，它记录了“铁军排障”砥砺奋进的一年。这一年，大队运用评价法梳理排查清障运营工作中各类危险源和隐患，实现危险源提前预警，并以问题为导向，开展技术攻关、发明创造、管理优化等创新活动，取得了良好成效。

 一是在宣传推广方面，该评价法被控股公司《苏高速·茉莉花品牌孵化项目集锦》采纳；被公司安委会写入《安全生产管理制度（2019版）》中；在交通控股第二期清排障与调度轮训班上开展经验交流；在公司路桥养护工区、世业洲收费站初步推广。

 二是在运营管理方面，面对跨江大桥主线收费站撤销、节假日、恶劣天气以及道路维修等各种因素造成的车流高峰特点，大队通过“LEC评价法”前期数据分析，准确优化清障驻点、合理配置人员、完善巡查制度。今年1-7月，大队累计清障量1048次，30分钟到达率、1小时处置率同比提升3.03%、3.56%，未发生一起安全责任事故，较好地完成了既定工作任务。

 三是在创新创效方面，先后改革创新了多项成果：“重型清障车硬接技术改造”有效解决了大客车拖牵困难的清障难题，获得了控股公司合理化建议三等奖；“新型安全标志牌”有效降低了标志牌的制作成本，解决了标志牌收取时间长、易倒伏、风险大的问题，获得了控股系统道路安全作业十佳创新成果奖；“清障车多功能照明监控系统”填补了事故现场无转向照明和监控盲区两大空白，多次在夜间车辆侧翻救援中发挥关键作用。目前，大队针对路面作业摆放锥桶需两人操作、工作强度大、安全系数低等缺点，预研发锥桶摆放辅助车。

 未来，大队将继续以做精、做专、做深的工匠精神，以干在实处、走在前列、勇立潮头的奋发精神，攻坚克难，用心钻研，进一步推进“LEC评价法”的孵化推广和创新发展。（陈洁）