聚力“四个提升” 推动安全发展

 为持续深入贯彻落实控股公司《关于开展2019年全系统“安全生产月”活动的通知》文件精神，公司积极行动、多措并举，聚力“四个提升”，持续巩固安全生产意识，不断加强岗位业务技能，努力提高应急处置能力，扎实推动公司本质安全管理水平的再提高。

一、安全思维意识提升

 组织各单位组织召开安全生产月专题工作会议，对活动精神进行宣贯，组织集中观看“警示”教育片，要求牢固树立安全生产理念，坚守红线意识和底线思维，保持警钟常鸣。各岗位人员要持续巩固“一岗双责”意识，在生产经营活动的各个阶段，始终把安全意识放在最重要的位置，以相关安全法律法规和规章制度为依据，认真查摆安全工作中存在的问题，提升安全素质和安全生产感悟力，杜绝侥幸心理和麻痹思想，不碰安全生产高压线、不踩安全管理红线。

 二、检查监督水平提升

 充分发挥安全检查和监督工作在安全生产常态化管理中最基本也是最重要手段的积极作用。利用第三方安全诊断咨询机构的专业优势，对公司进行安全隐患大排查，活动领导小组制定整改方案，对隐患整改工作责任分解到人，限时整改到位。要求各单位加强日常隐患排查及整改，建立整改台账，形成闭环，确保岗位生产安全。

 三、岗位安全技能提升

 邀请消防部门上门讲解传授电梯逃生、灾害自救、设备操作等安全知识，主动学习本行业本岗位相关安全知识并更新自身安全知识储备，提升专业化水平。开展“安全讲堂”活动，由基层单位负责人结合本岗位危险源点及安全隐患为员工亲自上一堂安全课，提高自我防范意识和水平，并规避岗位操作风险，进一步改进和提升日常岗位操作安全度，确保安全生产零事故。

 四、应急处置能力提升

 按照控股公司“防范大风险”的要求，特别加强对主桥区域的安全监控，并模拟事故发生时的指挥调度协调，各单位结合岗位特点进行不同类别的突发事故应急演练，通过演练检验预案，提高反应速度，冷静从容应对突发情况，使应急处置的各个环节更加迅速、科学、高效，应急处置综合水平得到了巩固和提升。

 安全生产工作要时刻保持高度的责任感，丝毫不能懈怠。公司将持续落实好安全生产主体责任，积极作为，使安全管理工作不断取得实效，为公司高质量发展营造良好的安全生产环境。（张勇）