排障大队召开安全生产视频电话紧急会议

  近日，排障大队召开了安全生产视频电话紧急会议。会议传达了控股公司《关于进一步加强车辆安全管理的紧急通知》的文件精神，按照文件的“五个要求”逐一对标梳理，对清排障安全生产工作进行再动员、再部署、再强调。

      一是要把稳“方向盘”，在居安思危、警钟长鸣上固根本。认真学习贯彻落实文件精神，深刻吸取事故教训，增强忧患意识，树牢底线思维。通过开展安全驾驶知识学习、安全生产理论测试、安全隐患随手拍以及观看安全教育视频等系列安全主题教育活动，进一步提升安全生产意识、安全作业水平和自我防护能力，以强烈的责任自觉和行动自觉，从严从细从实做好清障工作。

  二是要系紧“安全带”，在隐患排查、立行立改上出真招。以设备设施排查为排查重点，认真查找问题，及时整改解决问题，着力消除“小苗头”后的“大风险”；对新进人员因驾照不符的，禁止上路驾驶车辆，在院内移动清障车需专人辅导；对上下班驾驶通勤车和私家车的，强调注意安全，适时开展应急救援能力培训；进一步完善隐患排查图册，建立科学有效的隐患整改长效机制，使分析整改成果成为综合管理工作、服务技能提升的推进器。

  三是要用好“行车灯”，在规范操作、持之以恒上抓实效。严格落实“一岗双责”，进一步修订完善现场操作、应急处置、安全监管等制度流程；加强中队自查、大队抽查、台账审查力度，把重点放在现场安全作业上，着力点放在预防上，在警示区设置、锥筒配置、间距摆放、双人收放及现场安全帽和反光背心的规范使用等细节上再加强；注重培养专业能力、专业精神，力争在到达时间、抢通时间、出警率、30分钟到达率、1小时通畅率上有所提升。

  四是要增压“发动机”，在队伍建设、常抓不懈上保稳定。中队长要切实担负起领导、管理、督查、检查责任，加大对队员的关注力度，及时准确了解队员的思想状态和身体状况。对精神不佳等现象，及时调整工作部署，严禁带病作业，确保每位队员在岗精神足、反应快；对思想情绪波动的队员，以人为本，加强沟通，给予关心，有针对性地及时化解矛盾、解决问题，确保员工队伍思想稳定。

  一分部署，九分落实。排障大队将时刻绷紧安全生产这根弦，以更实的举措、更严的要求抓好安全生产的每一个环节和每一个细节，力促安全运营形势持续稳定。（陈洁）