选人聚才强队伍 凝心聚力促发展

机电维护工区积极推进创新创效工作

    2018年10月19日，江苏交通控股系统第三届电工岗位技能竞赛闭幕，来自全系统17家公司的51名员工参加了此次竞赛，公司机电工区三名选手不负众望，勇夺团体第二名等九个奖项。这一年多以来，机电工区捷报频传，这得益于公司多维度适应新形势、聚力队伍建设、推进队伍转型的科学决策。机电工区和所有的基层单位一样，始终围绕公司“以人为本”和“人才强企”的管理理念，不断推进创新创效工作的深入开展，为“苏高速•茉莉花”的品牌建设和实现公司“十三五”战略目标务实创新，一路向前。

理论实践都不差 技能大赛夺亚军

    控股系统第三届电工岗位技能竞赛分为理论知识和实践操作技能两部分。经过紧张而激烈的笔试和实操，公司选派的三位员工在参赛选手中脱颖而出，获得了个人全能第二名、团体第二名、个人单项第一名等九个奖项。通过竞赛，充分展示了公司机电维护员扎实的理论功底和丰富的实践经验，为公司树立了良好的企业形象。

    台上一分钟，台下十年功。公司客观分析发展动态，以关注员工职业发展为目标，着力延长、拓宽职业发展通道，使员工在精主业的基础上强“副业”，致力于打造一支会工作、会思考、会创新的复合型团队，努力实现员工队伍向多岗位多技能转变，不断提升员工的社会适应力与个人竞争力。

    机电工区根据公司要求，通过不断提升员工自身素养、培养团队意识、妥善运用考核激励机制等举措进一步加强团队建设及队伍凝聚力，充分调动每位员工的主观能动性，使大家为了统一的目标，自觉担当肩负的责任，并乐于为团队建设共同奉献。根据公司部署，工区根据员工实际情况调整分工岗位，按照每位员工现有的技术能力合理安排工作，要求员工都能独立肩负起维护管理一个系统的重任。同时随着维护能力的提升和变化，适当调整分工，充分发挥每位员工的技能优势，提高维护工作效率，并提升维护员在维护工作中的成就感、认同感。

主缆除湿系统获国家实用新型专利

    公司机电维护工区自主创新投入使用的润扬大桥悬索桥主缆除湿系统除湿优化管理方案，该方案已顺利获得国家知识产权局的实用新型专利，在此项专利获得的背后，是机电维护工区维护员紧扣公司“创业、敬业、实干、工匠、担当”的理念所进行的不懈探索和取得的成功经验。

    是设备总会有故障，机电维护员在巡检中发现悬索桥北塔主缆除湿机存在不正常运作的现象，经确认故障原因为箱体内部温度控制器失效、温度过高，而更换单个转轮的成本就达数万元。针对问题，工区立即采取措施，由原来每月对除湿机巡检一次，改为每周巡检一次。虽然能及时发现问题，但却增加了维护员的工作量。替换备件周期长给主缆的安全带来隐患，有什么办法能保证除湿机持续正常运行？即使温度控制器失效也能维持运行？既能保证除湿机日常维护，又能减轻维护人员的工作量？一个个难题困扰着维护员，促使他们重新整合新的思路。

    公司始终鼓励技术人员要通过技术改造和创新课题研究出成果、出成效，难题要转化为新的动力。工区带着初步形成的思路与相关单位商讨后，共同进行可行性研究。在确认可行的前提下，不断优化设计的新增管路，形成了《主缆除湿系统管路优化方案》，在公司创新专项经费支持下，迅速开展优化改造工程，取得了预期效果。目前《主缆除湿系统管路优化方案》已实施超过1年，除湿设备再也没有出现过因温度控制器失效而停止运行的现象。运行平稳的同时，安全可靠性得到进一步加强，能耗进一步降低。目前，该项实用型专利获得国家认可。

    为继续推进机电维护创新工作，鼓励更多的员工加入到创新创效工作中，工区根据供公司部署，提出新的要求：一是立足岗位，提高创新意识。立足维护岗位，积极发挥个人能动性，以降本增效为目标发散创新思维，努力从日常工作中发现问题，寻找对策，从维护工作中拓展创新方向；二是不断学习，提升能力。进一步加强理论知识和实际操作能力的学习，不断提高专业技术水平，不断学习新的技术知识，逐步丰富知识储备，开拓思路，推动维护工作的创新发展。

联手打造多功能照明监控平台

    公司从岗位实际出发，在苦练内功上发力，针对社会发展热点、行业技术难点、关键问题焦点，定期组织多种形式的培训与解读活动，并在培训中积极开展正向激励，使先进员工认准方向，明确思路，激发热情；整合优化《荣誉表彰管理办法》，充分发挥荣誉的导向作用，促进员工综合素质的提高，让优秀员工脱颖而出，形成具有引领作用的核心团队；设立创新基金奖励政策，鼓励员工积极参与管理，形成微创新团队，为想干事能干事的员工扫除顾虑。

    为进一步加快高速公路清障速度，提高清障效率，高效完成清障救援服务的要求，公司排障大队“聚力工作室”联合机电工区“润源工作室”，以确保作业现场安全为核心，从队员反馈的路面救援实际需求出发，研制了多功能照明监控平台系统，有效解决了夜间作业现场照明不足的问题，同时还能进行现场实时监控，降低了夜间清排障的作业风险，达到了提升清障安全和效率的目的。目前该系统已在排障大队重型清障车上安装并运行。

    购置一辆照明灯车至少需要30万元，而自主研发改装的价格仅在4万元左右，节省费用25万左右。另外，由于该系统集成于清障车上，当现场需照明时，无需另外安置照明灯车和驾驶人员，达到了节省人力资源的效果。去年国庆期间，发生一起运猪车辆侧翻事故，由于现场猪乱跑、车流大、无照明，给过往车辆和现场清障造成了相当大的安全隐患，现场队员立即启用重型清障车上的“多功能照明监控系统”，升起高达7米的灯杆，打开4盏500瓦灯头将事故现场照得亮如白昼，大大保障了现场清障人员的安全，使过往车辆能更加从容地经过事发路段；照明系统根据现场情况的需要进行调节，进一步加快了现场清障速度；手机APP也可以控制监控摄像头，使值守人员能够更加清楚地了解和掌控现场情况，进行精准调度。

多措并举创建明星工区

    公司积极开展人才结构性调整，使人才队伍建设努力适应现代化管理要求及企业转型升级趋势。公司以提升员工的岗位技术含量为出发点，搭建新的成长平台，使新形势在形成职业压力的同时，也提供新的发展机遇，促动一线员工步入转型升级的快车道，适应社会与形势的需要。公司机电工区根据公司要求，以人为本，设身处地为员工着想，开展可持续的新团队建设，强化企业文化建设，着力打造明星工区，在提高企业自身造血功能的同时，实现人才效益与发展效益的双赢。

    一是寓教于学，加强构建学习型团队。开展“今天我讲课”微活动，充分调动员工巩固和提升自身技能的积极性、主动性。 二是创新思路，提高研发型备件占比。相当比例的机电设备配套产品具有较强技术垄断性，产品售价高、售后差。工区以消耗较大的易损件为起点，研究与其在市场上相关的产品，与科研单位合作研发性价比高的替代设备，通过创新打破技术垄断，降低维护成本。三互助互利，协助开展研发创新。工区利用自身强、弱电控制系统的优势，协助公司其它部门做好技术创新。目前实施的项目有：协助公司安办完成作业车指挥调度和监控系统的实施，协助排障大队研发恶劣天气车辆辅助驾驶系统，协助工程部研发基于AI视频识别技术的桥梁病害巡检及预警系统等。

    工区尤其加强对所有人员的廉洁教育，杜绝一切不良因素，把“廉洁从业、遵纪守法”视为员工培训教育的重要一环，要求员工在维护工作中，不断强化廉洁意识，敢于抵制一切诱惑，时刻保持清醒头脑，严格规范一言一行，立足岗位成长成才，发扬敬业奉献精神，为公司的发展贡献力量。

    在润扬大桥公司，“自信、大胆、干事”已经成为员工的一种自觉行动和良好风尚，而一项项成果的涌现既在员工的从业履历上增添了出色的一笔，也拓宽了员工的发展通道，更在员工与公司之间架起了连心桥，不断促进公司稳定、健康、持续发展。（陈瑾）