“四个强化”推动调度值机工作提质增效

   指挥调度中心值机班严格对标公司的19项营运指标提升要求，以“四个强化”举措为抓手不断加强班组建设，提高员工的工作主动性，提升工作效率，将各项工作落细落小落实。

   一是强化黑名单管理机制，加强黑名单版本号的核对查验。严格执行既定省路网黑名单版本号和ETC黑名单版本号的核对制度，积极配合收费站做好黑名单特情快速处置，降低收费道口的收费争议，减少收缴矛盾。

   二是强化绿优稽查指标，优化绿优查验过程。各班组积极跟踪绿优查验过程并逐条稽查绿优车辆，填写绿优巡查日表，通过路径查询系统及时发现偷逃通行费的车辆，必要时录入黑名单系统。

   三是强化长效机制建立，深化经验交流渠道。通过建立值机收费业务交流群，每月填写典型案例分析表、定期学习最新收费政策、及时总结完善工作举措、提炼工作经验，在点上固化，在面上向全体推广，不断提升工作质效。

   四是强化学习氛围形成，激发学习新动能。班组内部以党员带头引领，用好“学习强国”平台，通过自学和集中学习的方式在工作中营造争先创优的浓厚氛围，形成比学赶超、你追我赶的良好环境。

   指挥调度中心值机班在今后的工作中将力求稳中求新，进一步推动各项工作有效开展。（陶治娟）