学习科学发展观心得体会

践行科学发展观活动，要注重实践，坚持学以致用，确保学习实践活动取得实实在在的成效。在公司行政隶属关系转换交接的时候，更要以科学发展观为统领，紧紧围绕控股公司提出的“务实高效谋跨越，科学发展创新业”的主题，结合领会控股公司的经营理念、发展思路、规章制度，为公司进一步解放思想，走好发展之路。

一、践行科学发展观，修订和完善公司的各项规章制度，有利于我们站在新起点，谋划新发展。去年是管理提升年，公司完成了既定目标。今年是公司转入控股公司的开局之年，我们要按照控股公司的规章制度和运营理念来开展运营和实现发展，努力实现好公司的平稳过渡，积极步入控股公司的运营轨道，为实现公司的新跨越、新发展奠定有力有序的基础。

要充分认识到社会发展变化的大局，充分理解控股公司在这样一种大局下制定的规章制度是正确的，是符合实际的。我们要过渡好这样一个时期，遵守企业规章制度，破除制约企业发展的条条框框。还应把公司制度和奖励机制有效地结合起来，最大程度的让规章制度为企业自身发展保驾护航，使企业按照既定目标前进。

二、实践科学发展观，提升员工队伍建设水平，有利于提高新水平，打响新品牌。员工队伍建设的好不好，是和公司品牌战略一脉相承的。我们要将“责任、诚信、和谐、自律”的核心价值观落实到“以人为本”的理念上来，做到外强企业形象，内练员工素质，实实在在地提升员工队伍的整体水平。可以通过请进来、走出去、员工自学以及轮岗锻炼等多种形式，采取激励措施让员工自觉学习，达到不断进步的目的。

应发挥好工会的平台作用，关心好员工的政治生活、业余生活和工作状态。围绕“和谐润扬”的大局，争优创先，充分发挥凝聚作用，使员工积极规划职业生涯展示人生价值。还应从员工最关心、最直接的问题着手，办实事、解难事，关心员工身心健康，使员工在奋勇创业的过程中心无旁骛。只要以科学发展观为统领，根据实际情况加以分类指导，就可以实现公司企业与员工发展双赢的纽带作用。“员工之家”是我们最关心、也是最骄傲的品牌，要进一步推进建家的基础内涵，把“员工之家”打造成令人向往、引以为豪的“幸福之家”。

三、践行科学发展观，提高公司精细化管理水平，有利于应对困难和挑战，把握发展良机，实现公司又好又快发展。我们要结合自身实际，把精细化管理提升到新的高度，实现好公司新发展、新跨越。

精细化管理不仅要有好的计划与执行，还要有防范失误与抵御风险的能力。在公司增加收入提高效益的同时进行开源节流，避免不合理的计划与支出、避免使我们的资金与资源打水漂、付之东流，造成令人揪心的浪费。要深刻领会好控股公司的经营理念，把公司有限的资源调配到最需要、最合理的位置上，并进行长效管理。要把节约的成本投入到社会需求多、公益效益好的惠民项目中，让我们的每一张票据，每一次服务都成为我们的名片与桥梁。在落实精细化管理的同时，兑现“取之社会，奉献社会”的承诺。

四、践行科学发展观，构建务实高效的和谐公司，有利于争先进位，在新一轮又好又快发展中占据有利地位。要与全省控股交通的路网、桥网链接好，融入到控股公司路桥网络的版图中。要充分认识到润扬公司在全省交通网络中所处的地位和作用，在做到“保证交通畅行，服务两岸经济”的同时，充分实现路桥产品功能的多样化、实用化，最大限度满足人们日益个性化的运输需求，使润扬公路成为名副其实的经济、畅通、安全、环保的公路。

进入控股公司以后，一方面，我们可以自我发展，也可以比较发展。我们要和本省的兄弟单位良性竞争，和外省的同行单位对点交流；还可以走出国门，和全球路桥先进的国家和地区进行交流，保持公司运营管理与养护方法的先进性与高效性，树立良好的社会形象。另一方面，要注重选择国内自主研发的优秀产品，特别是能用在高等级公路和特大型桥梁上的产品；可以联合高等院校和科研院所组成攻关小组，为我们“量身定做”，解决好质量、效益、成本三方面的关系；也可以根据实际使用的情况，对科研单位提出整改方案，进一步改进产品质量与使用性能，使公司在降低养护成本的同时，提高管理运营的质量和效益。   何晓珺