润扬大桥公司召开2027年度预算编制布置会

2026年9月10日，公司组织召开2027年度预算编制布置会，全面启动下一年度预算编制工作。公司总经理孙海东、各部门负责人及预算管理人员参加会议。会议旨在进一步发挥全面预算管理的统领作用，保障公司年度经营目标实现。

会议对2027年度预算编制的背景目标、编制范围与内容、依据与要求、编制方法、工作程序、时间安排及联系人等进行了系统部署，并围绕预算编制的重点难点展开深入研讨。

公司总经理孙海东就做好相关工作提出五方面要求：

一、坚持问题导向，压实编制责任。要聚焦上一年度预算编制与执行中存在的偏差、漏报等问题，逐条剖析、靶向改进；严格落实“谁执行预算、谁编制预算”原则，细化编制分工，推动全员深度参与，确保预算编制不漏报、不重复。

二、锚定目标任务，强化协同联动。要细化2027年工作计划，对常规性项目、新增项目及上级部署项目统筹预留预算；加强与上级部门和分管领导的沟通对接，明晰预算来源与边界，提升决策效率。

三、注重科学测算，夯实数据根基。要强化全员预算意识，编制中充分考虑实际变数与不确定性，避免简单沿用历史数据；编制前后扎实开展实地调研、访谈，系统梳理历史数据，加强统计分析比较，结合各预算项目增减变动因素，统筹谋划、合理编制。

四、紧扣战略导向，服务发展大局。要落实江苏交控“生产经营/投资/财务预算”三位一体管理要求，统筹国内外经济形势、行业趋势与公司战略规划，结合上年度经营与预算执行实际，重点关注2027年对生产经营有重大影响的事项。

五、规范专项管理，提升保障效能。要规范工会经费等专项预算管理，结合实际研究提取比例与保障安排，切实维护职工权益、保障合规运行。

会议强调，2027年度预算编制是一项系统性工程，需要各部门通力协作、全员参与。下一步，公司将严格按照时间节点有序推进预算编制、审核、汇总等各项工作，以高质量预算支撑公司高质量发展。