公司召开2026年半年度经营分析会

2026年7月24日，公司召开2026年半年度经营分析会，会议系统复盘经营成效，深入研判当前形势，全面部署后续任务。公司领导班子、各部门负责人及预算管理人员参加会议。

会上，通报了公司2026年上半年经营实绩及全年盈利预测情况，并对公司经营预算执行等方面提出改进建议。会议围绕2026年经营目标达成展开讨论。

公司党委书记、董事长朱彦强调，为实现年度经营目标，需对下一阶段经营攻坚工作作出统筹部署。一是精细拆解指标，夯实攻坚基础。将年度经营考核指标逐级分解至各级公司和具体项目，针对重难点指标锁定责任主体，细化变动因素及其影响，形成书面专项报告，为过程跟踪及目标实现提供依据。二是统筹资源配置，强化协同攻坚。围绕年度目标短板弱项统筹调配资源，集中力量攻克经营难点问题，统筹推进各项经营任务同向发力。从严从细压实成本管控责任，常态化推进降本增效工作，杜绝资源浪费、严控非必要支出。三是聚焦主责主业，稳固经营底盘。扎实做好道路保畅、日常运维保障等核心主营业务工作，持续优化服务保障质量、提升运营效能，全力稳住主营业务收入基本盘，保障公司整体经营形势平稳向好。

公司总经理孙海东围绕下半年重点经营工作，提出几点要求。一是紧盯当期执行，精控预算支出。严把成本费用支出关口，精准调校各项支出计划，细化预算执行管控举措，全过程跟踪预算落地情况，全面提升当期预算执行的规范性和精准度。二是立足长远谋划，精筹来年预算。全面总结本年度预算编制、执行管控、指标落地等各环节工作经验，梳理存在的问题与不足。同时，提前启动下一年度预算筹划工作，科学研判、精准测算，从源头提升来年预算编制的科学性、精准性。三是强化系统管控，精耕经营细节。坚持经营管理“一盘棋”思路，全方位细化基础管理举措，实现经营各环节提质增效。往来清理要“实”。建立专项台账，依据项目交工验收时点明确质保金、尾款结算节点，持续巩固清欠成果，切实维护中小企业合法权益；资金管理要“精”。业务部门须提前报送大额支出计划，协同财务管理部按计划从紧使用资金，提升资金使用效率；资产管理要“细”。编制资本性项目月度执行计划，严控执行进度；明确项目完工结转时限，建立台账督促落实，保障资产核算准确。

本次半年度经营分析会明晰了差距短板，压实了层级责任，划定了攻坚路径。下一步，我们将迅速传达落实本次会议各项部署要求，紧盯年度经营目标，以严实作风抓实指标分解、预算管控、主业运营、资金资产管理等各项重点工作，凝心聚力补齐经营短板、深挖效益空间，全力以赴冲刺下半年各项经营任务，为公司高质量发展筑牢坚实根基。