润扬大桥赴扬子江公司开展人力资源对标学习

为深入贯彻落实江苏交控“四转六化”发展理念、“八大行动”重点任务部署及人力资源领域“机制转换”专项工作要求，紧扣公司打造“长大桥梁运营典范企业”核心目标，破解用工管理配置、队伍梯队搭建、薪酬绩效联动等人力资源管理难点，7月9日，润扬大桥纪委书记、党委委员章薛娅带领公司人力资源部成员赴江苏扬子江高速通道管理有限公司开展对标交流学习，推动优秀管理模式与公司运营实际深度融合，助力人力资源管理提质增效。

本次对标坚持“带着问题去、盯着实效学”，前期人力资源部紧扣公司“两桥两路”一体化运营实际，围绕高效用工配置、集约排班管理、薪酬绩效联动、年轻干部培养、新开路段人员调剂等内容提前与扬子江公司确定交流提纲，确保交流靶向精准、贴合需求。

交流过程中，双方围绕路网流量与人员配置、人才全周期培育与轮岗锻炼、绩效考核与薪酬一体化联动等核心业务，互通实操经验、分享特色举措。同时，针对行业新形势下差异化激励、全员能力提优、人力资源创新管理等重点方向，开展了深层次、多角度交流。扬子江公司结合多年路桥运营管理实践，系统分享了用工优化、绩效改革、人才管理的成熟制度体系与典型案例，为我司优化人力资源管理机制提供了清晰的实践参考。

此次人力资源对标学习既是一次找准坐标的“看齐之旅”，更是推动“机制转换”落地见效的“破题之举”。下一步，人力资源部将全面梳理、提炼扬子江公司可复制、可落地的先进经验，紧扣江苏交控“三业三为”干部职工队伍建设要求，将成熟机制、创新做法融入制度修订、梯队建设、绩效优化全流程。同时锚定“价值创造、价值评价、价值分配”案例闭环，充分激活人才队伍内生动力与创新活力，以高质量人力资源管理赋能企业高质量发展，为公司建设长大桥梁运营典范企业筑牢坚实的人才根基。