江苏交控领导赴常泰大桥管理处

开展重大工程建设调研

10月15日，江苏交控党委副书记、工会主席陈玉明一行至常泰大桥管理处开展专题调研，实地考察大桥通车运营情况，并召开调研座谈会。江苏交控总经理助理，党委组织部部长、人力资源部部长谢蒙萌出席调研。江苏交控机关党委副书记，党委监督室副主任、监督管理部副部长徐刚，江苏交控党委组织部相关同志、润扬大桥公司及常泰大桥管理处主要负责同志陪同调研并参与座谈。

调研组一行实地考察了大桥运营情况。在常泰大桥服务区桥展馆内，润扬大桥公司副总工程师彭晔丹介绍了大桥设计理念、技术亮点、建设历程以及所创下的“四个世界首创”和“六项世界之最”。润扬大桥公司董事长朱彦重点介绍了桥梁建设工艺中工法、装备、误差控制等方面的新突破。陈玉明书记对大桥的建设成就给予充分肯定。

座谈会上，朱彦董事长围绕大桥的智慧化发展、党建业务深度融合、人才梯队建设作综合汇报。他介绍，大桥自9月9日通车以来运营平稳，在智慧运营方面，构建智慧运营管理平台，实现全路段智能监测和精准管控；在党建工作方面，建设期创新开展“同心筑梦·七联推进”党建联建，有效推动党建与业务深度融合；在人才培养方面，通过项目锻炼、内部轮训和公开选拔，打造了一支以80、90后为主力的专业队伍。随后，在常泰大桥工程项目挂职锻炼的人员代表汇报其在建设一线的工作实践与学习心得。

陈玉明书记高度认可常泰大桥通车以来公司在党的建设、运营管理、安全保障等方面的扎实工作。他指出，要始终清晰把握常泰长江大桥的战略定位，要将其作为服务国家战略、推动区域协同的“纽带工程”与“动力工程”。当前大桥的稳定运营，既是对前期建设工作的全面检验，更是开启交通服务新征程的起点，必须以更高标准、更严要求做好后续管养工作，让大桥的战略价值持续释放，为区域经济社会发展注入更强动能。陈玉明书记提出了几点要求：一是要强化党建引领，延续联建优良传统：要持续巩固和深化建设期党建联建成果，系统梳理建设期党建与工程建设深度融合的好经验、好做法，建立“建设期-运营期”经验传导机制，推动党建工作与运营管理同谋划、同部署、同落实，以高质量党建引领大桥高质量运营。二是要坚持科技赋能，提升智慧运营水平：要依托大桥建设期间积累的科技创新基础，进一步加大科技投入与技术应用力度，聚焦交通流量监测、应急处置响应、设施维护养护等关键环节，探索数字化、智能化运营模式，不断提升大桥智慧管理、精准服务能力。三是要建强人才队伍，激发内生发展动力：要围绕大桥运营管理需求，搭建人才培养、引进、使用的全链条体系，既要保留建设期间的核心技术人才，也要针对性引进运营管理、智慧交通等领域专业人才，为大桥长期运营储备核心力量。

本次调研座谈，全面检视了常泰大桥初期运营与党建工作的成果，为大桥下一阶段实现更高质量的一体化运营管理与可持续发展指明了方向，注入了新的动力。公司将认真贯彻落实会议精神，以党建为引领锚定方向，以科技为支撑破解难题，以队伍为保障夯实基础，持续为江苏交通运输现代化示范区建设、交通强国建设贡献独特而坚实的“常泰力量”。