公司举办2025年内控管理能力提升培训

为贯彻落实江苏交控内控体系建设与监督工作的要求，切实提升内控管理效能，强化全员内控责任意识，公司于9月28日上午举办了内控管理能力提升专题培训。培训由公司纪检监督室负责人主持，公司纪委书记出席，各部门相关人员参加。

本次培训内容紧密契合江苏交控“规范流程、消除盲区、有效运行”的内控工作要求，开展了江苏交控《内部控制手册（2024版）》学习宣贯，明确了公司内控体系的整体逻辑与各部门核心控制边界，助力内控要求从“制度层面”向“业务执行层面”有效落地。培训同步组织学习了《内部控制与风险管理》核心章节，系统解读了内部控制的内涵、与风险管理的内在关联，深入纠正了“内控等同于制度堆砌”等常见认知误区；围绕内控自评工作的实际需求，详细讲解自评全流程节点、评价核心内容及模型填写要点，为参训人员全面夯实理论基础、掌握实操方法提供了精准支撑。

公司纪委书记就本次培训以及后续内控自评工作提出了三点要求。一是要锚定“学用融合、服务发展”的目标，将本次培训的理论知识与公司核心业务紧密结合，把内控要求嵌入经营管理、项目推进、资金管控等关键环节，真正以内控思维优化业务流程、防范风险，避免“学用脱节”。二是要压实“部门主责、全员联动”的责任，各部门是内控工作的责任主体，要统筹抓好本部门自评工作；对接人员要当好“纽带”，带动部门全员强化内控意识；全体参与人员要以“对公司负责、对岗位负责”的态度，确保各项业务真实合规、无偏差。三是要强化“协同高效、闭环推进”的工作节奏，各部门要严格落实江苏交控每年对内部控制情况进行全面自评估的要求，主动沟通解决发现的问题，形成跨部门联动合力，有序推进内控评价的各环节工作，确保内控自评工作衔接顺畅、按时落地。

此次培训不仅深化了各部门对内部控制的精准认知，更提升了参训人员的专业能力，为后续公司高质量推进内控自评、持续完善内控体系注入了强劲动力，也为公司合规稳健运营筑牢了内控防线。