公司召开2025年一季度经营分析会

5月6日，公司召开2025年一季度经营分析会，全面复盘一季度经营成效，明确年度考核目标分解方向。公司领导班子、各部门负责人及财务管理相关人员参会。

会上，财务管理部详细汇报了公司2025年一季度整体经营情况、各项预算执行进度、年度盈利预测情况等。参会人员围绕“保盈利、降成本”核心目标展开讨论。

公司党委书记、董事长朱彦强调，实现年度盈利目标不容乐观，需要紧抓“开源节流”核心问题，强化战略统筹。一是清醒认识盈利压力，协同攻坚力促达标。年度盈利预测不达预期，各部门需锚定年度目标，部署攻坚举措。财务管理部牵头动态校准无形资产摊销、折旧等大项费用测算，营运安全部主攻常泰大桥开通后通行费收入测算，各部门协同配合，建立“测算—分析—决策”闭环机制，为战略调整提供数据支撑。二是聚焦关键领域，增收节支双轮驱动。增收方面，改扩建工程10月10日通车后的通行效能是关键，需提前部署、多方协调，提升车流量转化率实现增收；节支方面，委托管理费、常泰大桥开办费等大项费用支出需严控，相关部门需要更加精准的确认、归类各项成本费用。

公司总经理孙海东提出要将会议内容落到实效中，狠抓执行落地，夯实长效根基。一是细化成本管控，压实部门责任。分部门细化各项成本费用，逐项分解成本费用指标，下次会议将更详细的审议各部门降本措施可行性，确保成本管控合理、可控、可行，将降本增效落到实处。二是统筹短期目标与长远发展，建立“长短联动”规划机制。一方面严守年度考核刚性目标，确保年度考核目标可完成，另一方面需要提升管理前瞻性，提前测算未来几年公司经营情况，为长期能力建设保留弹性空间。