公司人力资源部与润扬大桥酒店开展人力资源工作交流

4月25日，公司人力资源部与润扬大桥酒店就人力资源管理工作开展了专题交流。公司人力资源部主动靠前服务，通过“提要求、立标准、强服务”协助酒店人力资源管理向规范化、精细化方向迈进，共同营造稳定和谐的劳动用工环境。公司人力资源部全体成员、润扬大桥酒店经理层和综合部、财务部负责人参加交流。

会上，公司人力资源部立足江苏交控管理要求，介绍了酒店人力资源管理的背景。结合今年以来人力资源各模块资料的收集情况，重点就工资总额合规使用、人工成本准确列支、人员变动科学管理、教育培训有效开展、国企改革持续推进等人力资源关键工作明确了规范要求，并针对个别已发现问题提出了整改建议。双方通过制度对标、案例研讨、互动答疑等方式对人力资源实务开展了讨论，并对酒店制度完善及定期上报资料提出了要求。

此次交流既是管理要求的传导，更是服务基层的生动实践。双方表示，将以此次交流为契机，进一步深化对人力资源基础支撑作用的认识，以更高的站位、更实的举措推动人力资源管理提质增效，通过完善管理机制、优化人才结构、提升员工素质，为润扬大桥 “交通+产业”协同发展提供强有力的人才支撑和组织保障。下一步，公司人力资源部将针对人力资源相关工作，密切与酒店的联系，切实履行监管职能，建立长效工作机制，通过定期回访、专项交流、联合培训等方式，协助酒店持续提升人力资源管理的规范性水平。