努力成为卓有成效的管理者

5月30日晚，润扬大桥团委组织开展第十八期“奋进十四五，书写新征程”青年职工读书会，共读美国管理学家彼得·德鲁克著作《卓有成效的管理者》。公司党委书记、董事长朱彦参加读书会。

彼得·德鲁克，被誉为现代管理学的奠基人之一，作为“现代管理学之父”，德鲁克的研究几乎涉及了组织经营管理的方方面面。《卓有成效的管理者》是他的代表作之一，作者在书中以深刻的视角和敏锐的洞察力，详细剖析了有效管理的本质，管理者应当如何围绕重视提升组织绩效，去更加有效地管理时间、发挥长处、做出决策及自我提升，从而实现向卓有成效的转变。

德鲁克对管理者提出了深刻见解，他认为促进组织有效运转，负有决策和行动责任的知识工作者都是管理者，不应仅局限在少数高层领导者。在读完《卓有成效的管理者》一书后，青年们展开了思考与交流：卓有成效是可以学会的，与本身的职位、知识、智力等因素并无先天关系；想成为一位卓有成效的管理者，要重视目标和绩效，做正确的事和最重要的事，需要管理好并不多的真正属于自己可以分配的时间；也要学会发挥人的长处和优势，将自己的思想、信息、观念等非实物产出与他人的产出相融合，共同实现组织目标；管理者要知道自己所能做出的贡献，了解增进沟通的重要性，善于做出正确有效的决策。

在倾听了青年们的发言之后，朱彦董事长同大家分享了阅读这本书的感悟：本书的主题是管理自己，以求有效。有效是做好正确的事情，是管理者应尽的职责。才智、想象力和知识都是至关重要的资源，但只有有效性才能把它们转化为成果，只有借助勤勉而又系统的工作、洞见才能转化为有效性。谁是管理者？管理者是由于担任职务或掌握知识，在日常工作中做出决策，从而对组织绩效和成果产生显著影响的知识工作者、经理或者个体贡献者。有效性是管理者的工具和手段，管理者应当持续管理好自己的时间，不在无需做的事情上浪费自己的时间。要让自己有效，管理者不是改造人，而是发挥自己的作用，将有长处的人聚合在一起，关注他们的优点和长处，发挥他们的作用。同时，要将上级的长处发挥出最大的成效。要选择自己的方向，不随波逐流。要做有效的决策，决策的目的在于改善，而不是创新。

管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果。在工作生活实践中进行自我修炼，在管理控制时间中去提升效能，在不断练习中去形成好习惯提升自己，努力成为一名卓有成效的管理者。