三力并举，让人才尽展其能

公司在多年的发展中始终坚持实施人才强企战略，以增强核心功能和提升竞争力为重点，充分重视人才平台建设，为人才培育提供有力阵地。在2021年，根据江苏交控的统一部署，公司以智慧桥检为切入点，争创江苏交控创新工作室并成功获得命名，通过2年的建设，近日，在江苏交控8916人才平台中期考核中，润扬大桥智慧桥检工作室荣获创新工作室序列唯一优秀奖。

聚合力，推动人才平台落地落实。从平台确定伊始，润公司党委就从制度建设、环境保障、引进培养、激励约束等方面系统谋划，注重发挥各部门合力，形成公司上下协同配合的工作机制。结合人才平台的目标定位，公司深度剖析智慧桥检的内涵与外延，聚焦科技创新与人才培养双引擎，整合原有润源工作室、匠心工作室、茅以升工作室、聚力工作室优势特长，充分利用公司争创高新技术企业的有利契机，实现资源共享，为人才平台的深入推进聚集具有创新创效能力的高素质团队。充分汇聚内外部力量，对内不唯学历、职称、资历、身份，把品德、知识、能力和业绩作为衡量指标；对外突出区域和行业特色，集聚高校、科研院所等专业机构，推动融合发展，形成资源共享、优势互补的合作赋能机制。

强能力，推进优秀人才成长成熟。公司始终重视公司发展与人才工作的互促共进，将公司作为人才的“大舞台”，积极开拓阵地，提供广泛的锻炼机会，不断提升人才密度。拓展锻炼平台，引导人才向下扎根，以常泰施工监理、中交检监测等多个项目为依托，将一线作为锻炼人才的主阵地，先后输送工作室8人到最前沿接受历练，从设计施工阶段不断挖掘智慧桥检的应用领域。开放重点项目，引导人才向上攀登，鼓励在工程建设、路桥管养、数智交通等方面大胆创新，尊重首创精神，实现优质资源倾斜、容错机会开放，有效调动人才干事创业的积极性。推进培训赋能，引导人才补齐短板，通过茅以升微课堂内训，专家前沿趋势引导式外训，结合工作室内部导师“老带新”，为产业发展“量身定制”本土化技术技能人才；实施压力传导，引导人才做强长板，在公司重点专项中，敢于让优秀人才挑担子，110余人次在10个项目中承担重要任务；在公司承接的各类国家级会议中，鼓励人才参与实践交流与技术探讨，不断提升人才的适应能力。

显活力，推进平台建设有声有色。公司以智慧桥检工作室为起点，着力构建产学研用结合的技术创新协同机制，打造建管养运服全产业链创新体系，积极推动数字技术与高速公路全生命周期业务场景深度融合，形成了“产业思维、双轮驱动、开放共赢、传承创新”的人才平台运行新格局。一是创新研发彰显新活力。突出创新引领，着力推动科技创新和经营业务相契合、技术创新与管理创新相融合、创新成果与转化应用相结合，强化创新成果的集成、推广和应用，出台产学研合作管理、科技成果转化、科技人员管理与激励考核制度，进一步保障人才创新动力。2年来，6个项目投入研发，7项成果获得国家级、省级奖项，取得发明专利2项，实用新型专利27项，有效实现了桥梁高品质管养技术水平、数智管理智能化运营水平的持续提升，公司成功获得国家级高新技术企业认定。二是人才队伍彰显新活力。充分利用人才平台的支撑优势，人才普遍实现技术技能能力双提升，近2年来工作室新增4名高级工程师、5名工程师、1名高技能人才，4名准入类职业资格人才， 3名成员成为江苏交控系统第一期“拔尖人才培养工程”培养对象。人才的“头雁”效应被充分激发，通过引领带动，形成全员敢为、敢闯、敢干、敢首创的良好氛围，实现了人才反哺公司发展的良性互动。

如今的润扬大桥，人才发展生态健康，人才活力竞相奔涌，一批批优秀人才在人才平台的“大舞台”上尽展其能，日渐强大的高素质人才队伍正在逐步转化为人才优势，形成推动高质量发展的强大动能，奋力书写润扬大桥蓬勃发展的时代新篇。