用好“加减乘除”法，交出资金保供满分卷

近日，常泰长江大桥北主塔顺利封顶，悠悠长江水中，两座高达352米的钻石型的桥塔雄姿初现，熠熠生辉。在常泰长江大桥建设过程中，润扬大桥作为该项目建设的省级出资主体，坚持“保供给、降成本、防风险”原则，对内强化资金预算管理、延伸产业链条、做好资产管理，对外拓宽融资渠道、调整优化融资方案，确保建设资金保供率100%。

延伸“产业链”，营业收入做加法。常泰长江大桥建设期内，面对项目投资压力，润扬大桥积极改善自身“造血”功能，深挖营业收入增长点，提高产出效能。“交通+”产业链条协同发展。挖掘周边生态资源优势，探索“交通+酒店”“交通+农旅”新路子，润扬大桥酒店深耕市场化运营，开启“趣味至上”多业态融合转型模式，为润扬大桥全年营业收入添加了浓墨重彩的一笔。

过好“紧日子”，成本支出做减法。润扬大桥秉持“成本优先”原则，加大企业精细化管理力度，从不起眼的办公用品和用水用电着手，严格规范办公用品的申领流程、制定各单位办公耗材以及水电的使用指标，鼓励职工将节能降耗、低碳环保的理念融入到工作的方方面面。从规模性的光伏发电示范项目抓起，与南通天电合作，在茅以升展览馆、人才集团、办公楼、宿舍楼、世业收费站等合计面积14000平方米的屋面建成总装机容量1.43兆瓦的发电站。同时，进一步加强财务预算管理，严格各项费用的支出审批，通过“三保、三压、开源、节流”积累自有资金。

蓄满“资金池”，融资效益做乘法。面对常泰长江大桥建设省级资本金缺口大的难题，润扬大桥破除“等靠要”思想，不断创新融资方式，在拓宽资本金融资渠道上下功夫。推动常泰过江通道项目参与江苏省政府专项债券及江苏交控统借统还直融产品的申发工作，成功申报2021、2022年江苏省政府专项债券两批次；通过江苏交控系统内统借统还方式拆借2021苏交通MTN003中期票据低息资金；以润扬大桥收费权作为底层资产，积极参与江苏交控融资性售后回租项目，获得权益性融资；对接省内优质金融机构，同建设银行共同探索出“为维持控制权而认购新增股权”的增资型并购贷款新途径，成功获批增资型并购贷款授信……一系列举措为省级资本金及时、足额筹拨到位提供了强有力的保障。

摸清“家底子”，资产管理做除法。固定资产是公司资产的重要组成部分，是陪伴高速人的“老伙计”，是公司经营发展的“家底子”。面对固定资产数量庞大、使用周期长、地点分散等难题，润扬大桥根据自身特点修订固定资产管理办法、成立检查小组深入各基层单位开展专项检查、组建固定资产员队伍定期开展固定资产盘查工作，确保固定资产管理规范有序。在盘活现有存量资产的同时，润扬大桥积极促进闲置资产和废旧物资的合理流动和有效配置。配电房拆除的废旧电缆、闲置的中分带广告灯箱……润扬大桥变废为宝，对接专业的资产管理公司和文化传媒公司，将废旧资产进行价值变现。

2023年常泰长江大桥将完成两侧公铁两用钢桁拱桥跨中合拢，合建段引桥和普通公路接线引桥全线贯通，资金拨付相较往年显著增强，润扬大桥将继续从点滴做起汇聚资金保供的磅礴之力，继续从细处着手推动管理水平再上新台阶，继续从实处干起坚定不移推进“六个现代化的交控新实践”。