润扬大桥萌新成长记

“牢固确立人才引领发展的战略地位，全面聚集人才，着力夯实创新发展人才基础”习近平总书记多次强调人才的重要性，为人才培养工作指明了方向。润扬大桥充分意识到人才是企业发展的第一资源，始终注重人才的引进、培养和管理，通过人才体系建设,为企业的高质量发展注入“源头活水”。近两年，润扬大桥成功招聘员工12人，其中研究生占比高达92%，在萌新培养上，公司深度践行茅以升先生工科教学精髓，坚持在实践中培养人才，以习中学、学中习的螺旋式提升通道，助力萌新快速适应岗位，充分释放潜能，在“长大桥梁运营典范企业”的创建中汲取能量、绽放自我。

立足岗位“育”，打造实干精兵

润扬大桥专题定制对萌新的“4个1”入职培养手段，以1次岗前谈话、1场适岗培训、1名带教指导老师、1次阶段跟踪反馈上好入职第一课。在试岗培训阶段，润扬大桥制定人才墩苗计划，对校招毕业生采用引进人才“236培养”模式，以2个月收费岗-3个月关联岗-6个月目标岗的三级培训实践，推动新入职员工深入一线，全面、快速熟悉公司业务架构及运营情况。公司根据实际情况统筹安排轮训计划，指定导师、安排任务，建立个人成长档案，实施考核+反馈双重管理，定期盘点人才成长情况，在锻炼中激活人才动能。在导师带领下，一个个年轻的身影穿梭在润扬大桥的收费站、路桥养护工区、排障大队……全面接触公司业务，充分感受各单位、各岗位之间的协同配合，在不同岗位的轮训中找到自己入职岗位的切入点。“从指挥调度中心‘幕后’来到收费站‘台前’，现场观察交通流量和道路情况，让我对指挥调度中心和收费站之间紧密的合作有了更直观的感受，也对交通流分析、交通信息的利用有了更感性的认识”“安全无小事、责任大于天，要时刻紧绷安全施工这根弦”“稽查服务中心的岗位也是我在指挥调度中心岗位的一个衔接点，每个班的学习都能加深我对路段运营的理解”……每次轮岗结束，萌新们都会积极分享自己的心得体会，在思想碰撞中推进适应岗位的速度。 

搭建平台“用”，激发人才潜力

为最大限度发挥人才的作用，润扬大桥始终践行“因材施教”，积极为人才创建事业“舞台”，对社招人员和完成轮岗的优秀人才针对性开展沉浸式输送轮训工程。通过与现代路桥、中交检测院、常泰公路大桥建立单位联建，将技术人员输送到工程一线去真刀真枪磨砺。6名员工通过6个月的下沉施工一线，全面参与常泰大桥工程建设，充分熟悉施工方案、工程制造、质量管控、试验检测等相关内容，推进建管养运一体化人才培养。“常泰的轮训弥补了我在斜拉桥等跨江大桥和钢混结构的业务知识，并且实现了工程理论知识同具体实际应用的有效结合”。对具有多年道桥设计经验的萌新，公司充分利用其特长，安排参与厦门海沧大桥加固工程（二期）初步设计工作，先后完成现场踏勘、加固设计、方案制定等工作；完成3个桥梁加固前计算并研究制定了钢板加固后计算方法等，中规院也对此表示赞扬：“润扬人能够主动学习、主动提升，独立承担工作，有较强的解决问题能力，在加固方案制定、推动项目进展方面发挥重要作用。”另外，公司将近两年招聘人员全部纳入高新技术中心，全面培养、深挖潜力，使人才创新动能不断释放；在重大任务时启动借用机制，优先将引进人员借用至部门参与重点项目，在实干中考验人才、发现人才。 

企业文化“留”，增强人才粘性

润扬大桥一直将“以人为本”的理念贯穿人力资源管理全过程，持续稳定人才队伍、提高团队合力。一是制度留人，不断完善优化人才培养和激励机制，制定修订人才交流、培养、使用、考核制度9个，以公平科学的制度引导人才，以动态激励的机制吸引人才，以广阔的发展空间抓住人才。二是以文留人，综合类萌新列席公司办公例会，全面了解公司发展动态；专业类萌新参与各类方案设计会、技术交底会及展会论坛；部分人员已经独立承担考察任务中的讲解工作，进行企业文化品牌推荐活动……多形式的锻炼实现了企业发展、人才理念、价值取向和员工认同的双赢。三是以情化人，公司领导关心萌新的工作生活，加强交流与引导，在人才专业技能的提升上不计成本，教育资源向引进人才倾斜，在提升人才队伍综合素质的同时满足员工职业期待；重视“95后”个性的发展需求，提供挂职、借用、参与重大工程等锻炼机会，为人才成长提供平台；尊重成长特点，以读书会、微课堂、文体活动启发智慧、滋养正气，真正让萌新准确定位个人价值，将个人更好地融入到企业的发展中。