凝心聚力“两手硬两到位”

奋力夺取“双胜利”

按照江苏交控“三保、三压、三调、一争取”的总体思路，聚焦“贯彻三十条措施”，结合实施“十四五”发展规划编制和“改革创新持续发展”主题年活动，润扬大桥凝心聚力，树立“抓好疫情防控是硬任务，抓好经营发展是硬道理”的“两手硬”理念，紧扣“重点任务细化落实到位，聚焦内生动力举措到位”的“两到位”硬核，充分发挥党委“凝心桥头堡”作用，奋力夺取疫情防控和经营发展“双胜利”。

重点任务细化落实到位。公司上下迅速行动起来，召开党委理论中心组学习研讨会和专题工作动员布署会，对照硬任务，明确统筹推进“稳增长、抓重点、推改革、提品质、保稳定”5个方面45条全年重点工作任务，通过“三个清单项目化实施”，即列出任务清单、落实责任清单、完成时间清单，逐一压实落实。

聚焦内生动力举措到位。一是紧盯重点项目。全面开展迎国检施工和各项准备工作；斜拉桥半幅全桥段实施超高性能混凝土（RBPC）钢桥面铺装重置工程和交控大学基础设施建设；结合15年综合检测成果，编制长大桥梁综合检测评估指南，制定中长期养护规划。二是力保资金刚需。力保常泰过江通道项目建设、保刚性债务兑付、保安全生产和职工稳定的财务资金需求。创新融资方式，降低融资成本，力争全年完成融资约11亿元，加快推进宿新路转让工作进程，探索建立资金监控体系，加强与各出资方协调，适时采用过渡贷、银票融资等方式，确保常泰建设项目资金保障率100%。三是创新改革发展。制定公司“十四五”规划奋斗目标和行动计划；出台职工双通道发展和自主创业管理办法，妥善推进减员增效，利用空档期，采取多种培训方式对员工进行技能拓展和培训，提高服务水平和业务能力；改进管理岗位绩效考核管理办法与考核流程，落实薪酬激励机制；出台收费管理新办法，对接、适应取消高速公路省界收费站运营新模式；以打造“三精”服务区为目标，积极推进新建服务区前期工作。四是强压预算控制。强化“三压”，统筹实施好全年采购工作；调整压缩一般性支出，确保不发生信用风险和财务风险，剔除薪酬费用、折旧摊销后，生产经营一般性支出较上年实际数减少3890万元，下浮19.45%，非生产经营的一般性管理支出较上年实际数减少168万元，下浮20.17%；加大资本性支出管控，强化预算管理，资本性支出较年初上报预算减少7460万元，下浮32.75%，修订完善预算管理制度，优化预算与费报系统，确保完成公司年度经营目标。五是深化品牌创建。深化“苏高速•茉莉花”品牌创建，开展营运专项再提升，持续推进“消堵消患”工程，优化信息引导手段，做好大流量下安全保畅；深化“苏式养护”品牌实践，做好钢桥面铺装养护项目施工；围绕“卓越党建+现代国企”，建强“桥头堡+心桥”党建品牌，为赢得“双胜利”提供政治保证和组织支撑。保持党支部全面达标，争创“星级党支部”，落地“润扬精神”企业文化体系，打造品牌“创新创效工作室”“青年突击队”，唱响省级“扬帆”青年学习社品牌。（宋恺、朱敏）