“四抓”并举 “四灯四明”
                     推进巡察整改实作为


    自控股巡察以来，公司认真贯彻落实巡察通报的整改要求，把推进巡察整改工作作为落实全面从严治党“两个责任”的重要抓手，把责任压实到岗、传导到人，坚持党委引领，持续精准发力，整改工作扎实有序开展，形成了以实现整改目标为统领，严谨务实，清廉高效的工作氛围。
   抓思想如聚光灯，加强党的领导政治清明。润扬大桥公司每周召开专题推进会，跟踪督促整改工作进度。会上党委书记徐亚林同志结合实际谈认识，要求公司全体中层以上管理人员充分认识到：加强党对国有企业领导是新形势下的重要举措，公司全体要统一在党的领导下、统一在控股党委领导下，提高“四个意识”、提高政治站位。“一岗双责”时时体现，发生问题就要“一案双查”。为培植红色基因、坚定理想信念，公司党委组织分两批在遵义开展红色教育培训，做到抓思想工作如有聚光灯一样，照度强劲、聚焦聚力，切实解决部分党员干部存在的思想上“贫血”、精神上“缺钙”、行动上“乏力”等问题，使那些存在“为官不为”、不敢担当、不愿担当问题的干部正视问题、整改问题，自觉履职尽责。
   抓落实如追光灯，完善制度管理公私分明。针对此次巡察中发现问题、以往工作中出现过的问题、今后需要高度关注和警醒的问题，公司新增及修订15项制度，标本兼治，从制度层面追根溯源，着力解决工作中因制度缺漏而出现的公私亲疏问题。落实过程中不断查缺补漏、跟踪问效，哪里欠缺曝光哪里、哪里不改追到哪里，将抓落实的聚焦点如有追光灯，纤毫毕现、无所遁形。公司还进一步细化《民主评议党员制度》，突出民主监督、加强考核，根治党员干部慵懒散软，从制度约束抓好“关键少数”，实现工作合规、作风严谨、坚持原则、公私分明。
   抓督查如探照灯，突出责任考核亲清简明。将监督考核作为推进工作的有效手段。公司起草并实施《问责制度》《内部专项督查办法》，试行“每月沉下去、每轮一重点”，确保两个月督查到一个部门、两个基层单位，做到每年专项督查覆盖到每个部门和每个基层单位；建立《监察员制度》，每个基层单位设一名监察员，完善监察架构，发挥基层民主监察，实现监察全覆盖；同心合力执行督查犹有探照灯，监督全方位、督查无死角、责任不含糊、考核有重点。发现问题不再浮于表面，形成工作中严管厚爱，厘清亲清关系、利益关系。
   抓长效如长明灯，健全机制建设职责严明。党委切实履行管党治党的政治责任，通过坚持“两学一做”教育常态化制度化，通过全面梳理制度“立改废”，通过对廉政风险关键环节和领域的治理和监管，加强党委抓党风廉政的主责意识，建立切实可行长效机制。公司修订《党风廉政责任制考核办法》，党委每季度召开研究党风廉政建设工作会议不少于1次，每半年召开一次党风廉政建设责任制暨惩防体系建设工作领导小组会议；公司开展“党员先锋示范岗”创评工作，评选基层示范岗6个，有效形成“一个党员一面旗、一个先锋一盏灯、一个岗位一份责”的良好局面。长效机制就如长明灯，生生不息照亮前进的方向，全方位接受监督、不虚不假无重影、杜绝灯下黑。党员干部正确把握职、责关系，不尽责、要问责，不换思想、就是换人。坚守立身之本、处事之基、正气之源，做到公道正派、忠诚履职。（党群部 林闽）