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江苏交控召开年度重点工作推进会暨明年工作思路座谈会
12月5日，江苏交控召开年度重点工作推进会暨明年工作思路座谈会，进一步贯彻落实党的二十届三中全会精神和江苏交控第二次党代会精神，扎实推进2024年度重点工作，谋划部署2025年度工作思路。
邓东升对2025年工作强调了五个方面的总体要求。一是要以审慎性原则把握发展态势。2025年是“十四五”规划、国有企业改革深化提升行动、落实公司第二次党代会“三年强能力”部署的收官之年，是迎接省委巡视和“迎国检”的重要一年，也是谋划“十五五”蓝图的布局之年，全系统上下要正视困难、坚定信心、咬定目标，坚决完成“十四五”规划目标任务，交出合格答卷。二是要以系统性举措稳住交通基础设施基本盘。树立系统思维，统筹好投资建设、路网运营和企业经营，合理安排工程建设，深化政策研究，全力提升服务质效，支撑路网可持续发展。三是要以创新性举措扩大发展增量。加大对交通产业板块和产业金融板块的布局力度，做强交通产业，进一步提高认识、深入谋划、加快落地，努力实现“谋划一批、投资一批、建设一批、达产一批”的梯次推进格局；做优产业金融，突出重点，稳中求进，全力提高存量质效，扩大有效增量，为推动交通产业升级赢得机遇期。四是要以精益性管理提升发展质效。向管理要质量、要效益、要动力，紧盯预算抓成本，将成本控制放在全流程范围；突出实效抓改革，运用改革的办法解决发展中的问题，切实增强核心功能，提升核心竞争力；聚焦转化抓科研，探索科研平台管理新机制，更好促进科研成果转化；服务发展防风险，增强风险防范意识，加强内控管理，不断提高抗风险能力。五是要以实效性党建筑牢发展保障。坚持党建引领，把党的领导落实到企业决策、执行、监督各环节；强化人才队伍，形成发展目标、治理体系、管理体系、队伍建设、人才培养相协调的局面；构建良好生态，纵深推进全面从严治党，完善综合大监督体系，建立内控、风控、法务、合规、安全协同运作机制，狠抓问题整改，做好迎接省委巡视准备。
公司总经理、党委副书记陈金东通报了公司经营情况，他指出，今年以来，公司上下聚焦增强核心功能和提升核心竞争力，重点围绕国企改革、产业发展、科技创新，有序推进了各项年度重点工作。
陈金东强调，下一步要聚焦守正、创新、务实、慎行四个关键词，全面深化改革、推进产业升级、防范经营风险，大力发展交通新质生产力，为“十四五”和“三年强能力”收好官，为“十五五”打好基础。一是要守正，始终坚定深耕交通主业的发展方向，发挥好全省重点交通基础设施投融资“主渠道”和高速路网运营管理“主平台”两项核心功能，各产业链要按照“内生外延”的路径进一步理清发展思路，在服务主业中提升核心功能和核心竞争力。二是要创新，把创新作为实现企业高质量发展的必由之路，加强对新政策的研究，积极争取资金政策支持，提前组织开展重大课题研究；运用好新技术，充分利用现有载体平台，统筹好系统内外部科研力量，实现各类创新成果落地应用。三是要务实，不折不扣完成国企改革任务，确保取得实效；盘点人才家底，把关人才招聘，丰富培养方式，切实培养出一批高素质、专业化的人才队伍；持续做好规章制度“废改立释”，立足企业管理需求推进信息化系统建设，加强生产经营计划性，有力有序实现管理提升。四是要慎行，持续加强合规意识、风险意识，抓好安全生产、采购管理和审计监督整改，坚决守住不发生重大经营风险的底线。
公司党委班子成员分别就分管工作对明年工作进行了布置，所属单位和部分部室分别围绕开辟产业升级新局面、打造出行服务新环境、塑造科技创新新优势、推动企业管理新提升、营造实干争先新氛围等五个方面做了交流发言。
公司领导、董事、监事、总经理助理、省纪委监委派驻纪检监察组领导、国资委外派财务监督专员，公司各部室负责人，党委巡察组、党委监督组、安全生产巡查组负责人，所属各单位领导班子成员，江苏交控控（参）股企业专职董监事等参加会议。
