交通控股公司研究部署“十三五”期间高速公路管理提升工作

     1月11日下午，交通控股公司召开全系统“十二五”全国干线公路养护管理检查迎检工作总结表彰大会，全面总结去年迎检工作情况和“十二五”期间高速公路管理取得的成绩和经验，表彰在迎检工作中涌现出的先进集体和个人，研究部署“十三五”高速公路管理的目标和任务。交通控股公司领导出席会议，各部门、各单位负责人以及先进集体和个人代表参加会议。会议由交通控股公司总经理常青主持。

陈祥辉副总经理在会上作工作报告。他指出，在这场迎检战役中，系统上下齐心协力、努力拼搏，以优良的路况品质、规范的内业管理、良好的精神风貌，展示了江苏高速公路现代化的管理水平，得到了检查组的高度评价。回顾“十二五”的养护和管理工作，所属各路桥及相关单位牢固树立“更好的为公众服务”的价值观念和“公路建设是发展，养护管理也是发展，而且是可持续发展”的发展理念，全力推进科学管养，通行费征收工作不断取得新的突破，高速公路路况始终保持优良，通行保障能力和服务水平显著提升，养护和管理成本得到有效控制，行业和公众认可度得到加强，为我省加快实现“两个率先”作出了重要贡献。展望“十三五”的高速公路养护和管理工作，他提出，要以“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念为指导，通过推动养护技术新体系建设、加强养护管理规范化和标准化建设、推动路网指挥调度智能化发展、加强联网收费管理、提升服务区服务品质、加强安全生产管理等11个方面的重点举措，着力打造“畅行高速、温馨高速、智慧高速、绿色高速”。

蔡任杰董事长在会上作重要讲话。他简要回顾了迎检工作情况，对“十二五”期间高速公路管理的亮点成绩进行了点评，分析了当前高速公路管理面临的形势和存在问题，并对今后高速公路管理提出了更高的要求。他指出，一时的领先不代表永远的领先。与省委、省政府的要求相比、与社会公众多元化的出行需求相比，我们高速公路的管理还有很大提升空间。从当前情况来看，还存在着各企业之间发展不均衡、管理标准不统一、路桥资源集约化利用程度不高、信息化建设缺乏顶层设计、路桥运营大数据挖掘利用不足、创新技术运用能力不强、大流量道路保畅应对能力不足、服务区经营模式单一、关键领域人才缺乏等方面的问题。他要求，各路桥及相关单位要依据公司“十三五”规划，按照“围绕一个目标、提升两个效益、推进三大创新、打造四大高速、落实五大措施”的总体思路，推动路桥管理再上新台阶。围绕一个目标，即路桥管理必须围绕“公众服务水平始终保持全国领先”这个总目标；提升两个效益，即提升社会效益和经济效益，实现社会效益和经济效益相统一；推进三大创新，即推进科技创新、商业模式创新和管理创新；打造四大高速，即打造畅行高速、温馨高速、智慧高速、绿色高速；落实五大措施，即转变思想观念、加强教育培训、完善工作机制、培养选树典型、发挥党建引领，为持续提升路桥管理水平提供保障。

     会议号召，在全面深化改革的时代背景下，全系统要主动适应经济发展新常态，在省委、省政府的正确领导下，主动谋划，积极作为，不断创新路桥管理的方式方法，扎实推动路桥企业的转型升级，努力为社会公众提供最优品质的出行服务，继续巩固走在全国前列的优势地位，为建设“强富高美”新江苏贡献力量！